雅虎需要创新，就像乔布斯回归后，通过iPod和iPhone等一波接一波的创新，扭转形势
特约撰稿 姜奇平 发自北京
北京时间6月19日，雅虎换掉了CEO塞梅尔，杨致远重新回到了掌舵的位置。
在美国商业史上的九大回归者中，杨致远排在第一位，而且是最年轻的一位。
同是从硅谷的历史中走出来的人，乔布斯的脸上越来越显沧桑，戴尔长得越来越像一位副总统，而杨致远仍然是一副娃娃脸，仿佛永远年轻在他第一次创业的年份里。
着装的差别也渐渐显示出来：乔布斯穿得越来越像电影功夫明星，戴尔穿得越来越正式，只有杨致远还保留着硅谷的本色——牛仔裤加T恤衫。
但是有一点是一样的，他们都在一手缔造的创始公司从巅峰滑落的关键时刻，重新回到了舞台中心，扮演救世主的角色。
Shoe，这是杨致远在美国的第一堂课上，惟一认识的英语单词。
1978年，邓小平发动中国改革的这一年，杨致远的母亲带着他和他的弟弟，举家从台湾迁往美国加州的圣何塞市。那时杨致远只有十岁。
杨致远知道的第一个英文单词，为什么是鞋（Shoe）呢？具体原因已不得而知。不过，我宁愿相信一个浪漫的猜想，那就是它来自安徒生的童话《红舞鞋》。
作为英文和戏剧教授，杨致远的母亲，想必给幼小的杨致远讲过这样的故事：一个贫苦的女孩，渴望在舞台中心跳舞，但她没有舞鞋。女巫给了她一双美丽的红舞鞋，但警告说，谁一旦穿上了它，就必须一刻不停地跳下去，一直到死为止。可怜的女孩顾不得后果，高高兴兴地穿上了红舞鞋。她的愿望在一瞬间就实现了，她成了舞台的主角、所有人瞩目的中心。但她再也停不下来，她跃过白雪覆盖的山岭，跃过鲜花盛开的小溪……一直到生命的尽头。
杨致远来到的圣何塞，正是美国信息革命的中心。在第三次浪潮席卷之下，硅谷所有人都开始按照比特的旋律，疯狂地旋转。比特的旋律只有一个调，不断重复：创新、创新、创新……网址163164.cn 微信1631640 QQ3149886

雅虎公司由杨致远和戴维·费洛(David
Filo)创办于1995年3月5日。该公司位于加州硅谷，当时员工仅36人。雅虎以搜索引擎起家，并在电子邮件、门户方面成为行业领先者。
可以说，杨致远在纳斯达克舞台中心的表演，完美得令人难以置信：网址 163164.cn 微信 1631640
1996年3月7日，雅虎股票正式上市。同年4月12日，雅虎公司的股票在纳斯达克第一天交易时，开盘价从首次公开上市时每股13美元猛涨到每股24.50美元，盘中一度曾上涨到43美元，最后以33美元收盘，股票市场总值高达8.48亿美元。当时，杨致远和费洛各有500万股雅虎股票，至少账面上都各有了1.25亿美元财富，这使他们从穷学生一跃而成为华尔街上的传奇人物。1998年，杨致远以10亿美元的财富，成为高科技中的华人首富。雅虎公司的市值经过纳斯达克的巨跌，仍然保有110亿美元。
杨致远靠着雅虎成为亿万富翁时，只有27岁。美国IT评论家当时非常吃醋地说：“让我们来比较雅虎和某些更值得尊敬的媒体公司：雅虎的市场能力上周超过了90亿美元；而纽约时报公司，尽管拥有美国三个发行量最高的日报，以及像《高尔夫文摘》这样的杂志，并且还有八个电视台、两个广播电台、一个广泛的在线服务及其他，其市场能力只有76亿美元；拥有《华尔街日报》的道琼斯公司只值44亿美元”。
小杨在成为亿万富翁前的一年，走在大街上，普通得没人看他一眼。他发财后说：“改变世界的感觉真好。!网址163164.cn 微信1631640 QQ3149886


然而，明星也有在舞台上跳累的时候。
经历了纳斯达克的大起大落，2001年2月27日举行的董事会上，杨致远提出新任CEO的候选人特里·塞梅尔(Terry
Semel)；5月1日，塞梅尔正式开始执掌雅虎。
杨致远脱下了红舞鞋。
时间一晃就是六年。
在杨致远脱下红舞鞋的日子里，雅虎从一个领先的公司，不知不觉间，被谷歌超越了。
2007年6月，愤怒的雅虎股东跳起来指责拿着1亿美元高薪的CEO塞梅尔。从本来可以用区区10亿美元收购谷歌，到放虎归山，最终让谷歌在短短三年内反超雅虎4倍之多。
压力之下，6月18日雅虎对外宣布，其联合创始人杨致远将取代已经辞职的特里·塞梅尔就任公司CEO，任命苏珊·德克尔(Susan
Decker)为公司总裁。雅虎股价应声回升4%，表示了市场乐观的期待。
不明就里的媒体，将雅虎与谷歌竞争失利的责任，一股脑推到了塞梅尔身上，期待杨致远的“复出”（其实他从来没有真正退出过），可以纠正所谓的塞梅尔路线。业内评论则认为，杨致远担任CEO是临时性的，最终将让更加具有管理素质的德克尔执掌雅虎。
但是，事实可能远为复杂。不妨将杨致远与乔布斯做一个比较。
苹果公司的乔布斯是创始人回归，成功扭转公司颓势的典范。他属于那种单打独斗的英雄，用IT的语言说，是封闭路线的代表。微软在操作系统上战胜苹果，主要是开放路线对封闭路线的胜利。但乔布斯推出iPod而“复活”后，正在传达出一个信息，在互联网开放环境下，这种封闭型的牛仔英雄，可能也有特殊的活法。
这就是“红舞鞋”的活法——在硅谷，“独闷儿”型的选手，没有朋友，全靠自己，惟一活法，就是不断创新，不断推出新产品。像穿上红舞鞋那样，一直跳下去。只要他稍一停顿，很快就会被“抱团儿”型的选手赶超。
苹果公司的PC被WINTEL（微软英特尔联盟）追上后，马上逃到iPod；iPod被追上后，乔布斯这狗熊又去掰iPhone这个新棒子。他的命就是被盖茨追死的命，他的活命法宝就是不断创新，穿上红舞鞋，一直跳到死。
再看杨致远，本质上与乔布斯、王安是一类人，都属于单打独斗型的技术天才；而与微软、英特尔、IBM等联合抱团的商业天才，不是一路人。这类天才，要想在一个开放时代活命，一要对市场变化的方向敏感，二要不断进行技术创新。前者保证在开放路线围剿下，突围方向选得准；后者保证突围时，速度比围剿者快。
用哈佛的管理框架分析，变革时期需要领导者，承平时期需要管理者。领导者方向敏感，速度快，在市场环境多变、竞争路径不确定时，更加发挥作用；而管理者操作敏感，执行力强，在市场方向既定、竞争路径确定时，更加发挥作用。
雅虎的问题，出在领导者杨致远身上。
当2001年5月1日，雅虎的CEO转给塞梅尔后，雅虎从一个领导型公司，转向了管理型公司。当时，这个决策也许没有错，因为，Lycos、Excite不再是威胁，雅虎的任务就是在既定的正确方向上，提高执行力。这一使命，塞梅尔完成得非常漂亮。杨致远对塞梅尔的功绩做出了客观评价：“雅虎营收从2001年的7.17亿美元增至2006年的64亿美元，增长了近8倍；雅虎运营利润从2001年仍然处于运营的亏损状态到2006年运营利润接近10亿美元。在此期间，雅虎为股东创造了超过300亿美元的价值。”塞梅尔是杨致远选的，因此这个功劳也是杨致远的。
但，转折发生在2004年前后。
这时出现了需要雅虎从管理型公司调整回领导型公司的一个最大环境变化——谷歌开始主导了新的方向。杨致远这时在哪里？他并没有像乔布斯那样被驱赶出公司，而就在公司之内，他本来可以因应新的形势，将公司从塞梅尔主导的管理型定位，轻易改变为自己主导的领导型定位，依靠自己出众的技术直觉，与谷歌拼争。但杨致远显然睡着了，他沉浸在了“方向正确”，“剩下的只是执行”的错觉中。
可以说，股东大会这次发难，表面上是冲着塞梅尔，实际含有冲着杨致远的意思。因为正是杨致远死保塞梅尔。股东，或者说市场的意思，是提醒杨致远“魂兮归来”。
从以后的方向看，德克尔同样是一个管理型CEO，她不过是又一个塞梅尔。按照业界关于杨致远不擅长管理，因此只是过渡CEO的说法，岂不等于认为，雅虎公司的主要问题，不在于方向和领导，而只在于管理层面？如果是这样，雅虎就离死不远了。因为雅虎落后于谷歌，绝不是因为管理跟不上，而是领导跟不上。
雅虎换帅，是要杨致远充分发挥领导型CEO作用；雅虎与谷歌之争，不是战术之争，不能仅仅通过加强内部管理解决问题，而首先是战略之争，是在环境多变条件下准确判断，把握市场方向和技术方向的问题。在雅虎与谷歌的战略决战出现结果之前，让德克尔主政，潜台词就是放弃战略竞争，退居战术性的常规发展。
雅虎需要创新，就像乔布斯回归后，通过iPod和iPhone等一波接一波的创新，扭转战略形势那样，带领雅虎跃过白雪覆盖的山岭，跃过鲜花盛开的小溪……网址163164.cn 微信1631640 QQ3149886

杨致远需要重新穿上红舞鞋。