作为一股独大的民营企业,虽然是名义上是有限责任公司,但老板是企业的所有者,也是经营和管理者,对经营管理决策有绝对控制权.
现在老板提出要建立董事会制度,以实现公司经营和决策的科学化,为将来实现股份制改造做好组织准备.但存在如下三个问题:
1.对于这种一股独大的中小民营企业,股东大多是家族成员,不存在太多的利益冲突和权利制衡,决策效率比较高,是否有必要成立董事会?www.163164.com
2.如果成立董事会,应该由哪些人组成?如果董事全部都是家族股东,哪如何能够发挥董事会作用?www.163164.com
3.在中高层管理人员中,有部分是职业经理人和专业人士.如果任命这些人为董事,一旦与家族股东产生分歧,如何确保这些人的意见能够得到尊重和采纳?www.163164.com
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