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我在管理咨询公司的日子


最近,我作为首席顾问,参与了深圳一家房地产公司的管理咨询项目,项目主题是"公司治理与组织建设",包括:股权改制.董事会建设.中高层分工与授权三个子项目.
该公司从装饰行业起家,经过近10年的发展,资产已经超过十亿元,并从2005年开始进入房地产行业.该公司目前是有限责任公司,老板自己占90%股份,属于一股独大.
公司老板有MBA学历和国企管理背景,是很有远见和事业心的现代企业家,他希望通过本次咨询项目,在股权改制.董事会建设.中高层分工与授权等公司治理方面迈上新台阶,为公司长远发展奠定基础.
我具体负责董事会建设和中高层分工与授权两个子项目,今后我将在我的博客中陆续发表本次咨询项目的相关内容,与大家一起探讨中小企业的公司治理,希望与各位老师.同行.博友交流,请大家赐教!

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