以5000元资本金去做生意，老实说，绝大多数都是被逼的，被生计逼，被生活逼，被压力逼，被时运不济逼，被过去曾经有过的轻闲安逸逼……原因不一而足。
无任如何，现在的5000元已变得非同寻常地重要，承载着梦想、希望和家人的快乐忧愁。
因此，我们有必要弄清楚这5000元资金的来龙去脉，5000元在这里已经成为了一个概念，一个符号，一个象征。
我们力求想回答清楚：5000元资金的生意，开业创业的成功方式方法。希望通过我们的调查、采访、归纳和提炼，找到方式方法的共性特征，继而有效地指导更多的开业创业者。
筹措5000元资本金的三大途径
无论从事什么行业，操作什么项目，对于资金的需求似乎永远没有止境。因此，资金的缺口也就成为了开业创业者必须时刻面对的问题。的确，5000元对于某些人可能连一次消费都无法满足；但是，对从事微型项目开业创业的朋友而言，这却是一笔需要认真掂量的重要资金。
不管如何强调资金的重要性，事实上5000元项目还是属于开业创业领域中门槛较低的一个层次。以这个资本金开业创业的项目基本集中在家政等服务领域，相比较动辄数万的投资，5000元的筹措相对要容易得多，途径也就较为简易明了。
1．存钱
通常指创业者通过自己的劳动所得或其他途径所得积累下的资金。以自有资金（存钱）开业创业无疑是非常理想的一种状态，也是开业者首先考虑的方式。这种情形下开业创业者就不必背负额外的心理压力，更不需要考虑债务的偿还问题，可以全身心投入项目的经营。不过，无压力的状态也可能导致开业者或者盲目开业，或者中途遇到困难失去动力，由此滋生的得过且过的消极思想对于创业者也绝对是一个不好的信号，创业者务必谨慎。
2．借钱
借钱通常指创业者通过向亲朋好友借钱来筹措资金。相比自有资金开业，借款或多或少都会给开业者带来一定的经济和心理负担，虽然数目不是很大，但肩上的责任却大得多—当然这也可以当作一种动力。与贷款相比，向亲朋好友借款在还款时间和方式上更加灵活方便，也没有复杂的程序，快捷便利，这些都是优势；不过，开业者仍然必须注意维护个人的信誉，在借钱时规划好还款的细节和步骤，以免出现不必要的尴尬，甚至影响感情。
3．开业资金贷款
开业贷款担保中的一项内容，从银行获得的贷款。5000元开业创业这个数目或许还到不了贷款这一步。但我们必须考虑到，一个组织的运转和持续经营并不是以开业为结果，一定时间的预亏资金准备和后续投入都是5000元无法解决的；况且对于迫切需要解决就业问题乃至生存问题的开业者5000元仍然存在理论上的贷款需求，这就要求我们考虑到开业资金贷款这一点。
一般来说比较常见的资金融通的方式是直接向银行等金融机构进行资金贷款，但是此类机构的融资要求一般都比较严格，手续较繁琐，处于创业阶段的创业者很难满足金融机构的诸多要求。出于对创业者的支持，上海市劳动和社会保障局出台了相应的扶持政策，符合条件的创业者在向银行申请贷款时，因个人担保不足，在银行同意贷款的前提下，由市促进就业专项资金提供信用保证，从而有效地帮助创业者解决融资难的问题。这种由政府的专项资金为创业者银行贷款提供信用保证的融资方式已经成为前面两种资金筹措方式的有力补充，在创业者的发展之路上作用重大；而开业贷款贴息政策更是减轻了许多开业者的经济负担，笔者所接触的许多非正规就业劳动组织负责人均认可其中的好处，值得一试。
5000元开业项目的四大特征
资金到位后，如何选择项目就是头等大事了。5000元开业能选择的项目并不太多，但是这不意味着开业者不需要动脑筋甄别摆在眼前的机会，合理的选择项目将决定最终的成败。除了考虑自己的兴趣、专长和市场资源外，我们的开业者还必须充分了解备选项目的主要特点，这样才有可能在创业之路上走得稳走得好。
一般而言，5000元左右的启动资金能做的项目通常具有以下四大特点：网址 163164.cn 微信 1631640
１. 项目的专业化水平偏低，技术含量不高
由于资金有限，选择的项目不能只看市场需求。如果自身没有掌握特定的专业技能，像家电维修等技术含量较高的项目应当尽量回避；因为维修设备的采购资金和专业技工的人力成本及来源都是问题，有了业务不能做，又或者有了人员没业务都会对组织的正常运作造成重大影响。
２. 项目硬件要求不高，购置成本低
同样的原因，5000元左右的低资本金开业者考虑的备选项目必须符合硬件要求不高这一点。如果采购成本过大，超出预算，就势必破坏最初的财务核算，从而导致整个项目陷入混乱。开业者应当避免出现拆了东墙补西墙的状况。而且高要求高成本的硬件也意味着一旦需要维修、更换，又将形成新的经济负担，不利于实现短期盈利、以创业解决就业的目的。
３. 项目的开业门槛较低，操作流程简易，对从业人员要求低
从第一、第二点的论述中，我们可以看到，5000元的开业项目应当是偏向于门槛较低的领域。一些常规的送货、简单的物件修理和要求不高的家庭保洁等等都是可以考虑的，这些项目工作流程简易，从业人员可以通过短期培训上岗，对资金的要求相对较低。
４. 项目执行能力要求高，偏重实际操作
这里讲的执行能力并非指大型的人事安排和管理，而是针对微型项目的服务对象及要求的差异化，强调对特定服务的操作必须准确到位；同时，由于开业资金的影响，开业者在一段时间内还必须做到亲历亲为，少指挥、多做事是这些开业者应当注意的一个方面。考虑到从业者普遍是非正规就业劳动者，也就是非专业人士，在技能、工作态度等环节上不比完全意义上的员工，这就要求我们的开业者在很多时候要起到带头示范的作用。总之，我们的开业者一定要意识到自己首先是一名从业者，然后才是开业者和创业者。
很明显，以上的这些特点都和钱字密切相关。对于低资本金的开业者，只有从成本上下手才有活路。不过，对于资金的较低需求也意味着进入这个行业的门槛非常低，从而同质化竞争十分激烈。我们的创业者必须做好思想准备，在力所能及的情况下提前做好市场调研，至少对拟开业区域内的竞争对手要有所了解和分析，并结合自身情况制定相应的市场计划，通过对竞争对手所售货物或所提供服务的价格等决定市场竞争力的诸因素之间的横向比较，总结出自身的竞争优劣，扬长避短。俗话说得好，知己知彼方能百战不殆。
商业模式的五大要素
微型项目创业对资金的要求低是大家都知道的，可是对于利润的看法则未必统一，从事保姆、简单清洁的工人所得十分有限，而在电器维修又或者是高空户外作业等领域，从业者的利润却相当可观。不过，具体到5000元的开业资金所涉及的项目和服务内容，薄利的概念没有太多分歧。这是一个低投入、低风险，继而低收入的创业领域。因此，如何赚钱，如何赚到尽可能多的钱，就是必须仔细思考的问题。
在走访和研究案例后，我们发现成功的低资本金开业者在以下几个方面有着相同或者相近的要求：网址 163164.cn 微信 1631640
1．不长于半年的盈利预期
开业了只是解决自身就业的第一步，如果不能尽快实现盈利，再次失业也就不远了。开业者都明白过长的盈利预期等于没有预期，在基本保证收支平衡的基础上，早日实现盈利是所有创业者唯一的目标。客观上，半年以内实现持续盈利是这一个创业群体能够接受的一个时间，换句话说，这也是创业者必须尽量达标的一个盈利期限。如果不能达到预期的目标，即使组织的运营还能勉强维持，但与日俱增的经济压力和心理压力将是对创业者的一个重大考验。
2．尽可能低的成本控制
在低端的服务竞争中，怎样取得优势？在装备无法攀比的情况下，价格、效率、态度就是赢得市场的关键，其中，价格竞争是最直接有效的利器。这里的价格竞争是向成本要价格，在分薄利润的基础上，提高服务效率，降低采购成本，压缩不必要的开支。
3．用诚信理念和优质服务营造经营环境
微型项目很多都是服务行业的分支，这就决定了创业者要从服务业者的角度来思考问题。要实现盈利，就必须要做好产品和服务内容。服务业是与人面对面打交道的行业，市场的反馈结果完全由客户的满意度决定。要突破市场的层层壁垒，首先必须取得信任和认可，而所有的一切都要求创业者必须真诚的对待每一个客户，用耐心和诚心去赢得客户的信任，用优质的服务去获得市场认可。
4．必要的财务核算
当然，对许多开业者而言，财务知识或许是个不大不小的盲点，在我们的走访中，就听说过从年头忙到年尾的创业者怎么都弄不明白自己究竟是赚了还是亏了,完全是一笔糊涂账。试想一下，如果把账做清楚了，一核对就能明白是赚还是亏，心里也就有了底；更重要的是，我们能清楚地看到赚在哪些环节和业务，往后继续加强，而亏的地方则多加改善。明确了经营方向，创业者就可以有的放矢，不用再“出门看天气”了。
5．找准市场切入点
从事任何项目，你都必须明白市场需要什么，你能提供什么，二者有没有对接点。比如，你身在闹市中心，到处是高楼林立，如果让你选一项业务，你会做什么？家庭餐饮外卖？办公快递？报刊零售？普遍意义上，这些都是机会，但是有需求并不代表就是可以切入的市场点，你必须考虑竞争问题。进入之前，问自己两个问题：我有没有业务专长？市场有没有空白点，也就是过剩需求？如果二者成立其一，你就可以考虑介入的问题了。
开业者必备的六大素质
在微型项目的开业创业者身上，我们通常看不到普遍意义上的创业者特质，也无法拷贝传统意义上的分类方法和素质分析。虽然，在微型项目的就业开业群体中也不乏知识分子和技术人员，但是这个群体的整体特征仍然深烙着“为就业而创业”的痕迹，从而决定了这个特殊的创业群体所特有的从业素质—耐心、真诚、细致、朴素、热心、勤奋。这是笔者在与多位非正规劳动组织负责人接触后感受到的６种鲜明特征。
耐心
“简单事重复做，有耐心就有机会。”这是我所走访的这些负责人说得最多的一句话。邻里服务社，3年前开始做清洁业务。众所周知，在这一行有些客户要求比较繁琐，甚至近于苛刻，由于最开始业务不多，负责人也就比较迁就，该返工的返工，该加班的加班，渐渐地市场也就打开了。可是，随着业务量的增多，负责人的心态开始发生变化，对有些挑剔的客户失去了以往的耐心，甚至开始对业务挑肥拣瘦，对一些简单、机械、低利润的业务不再上心，慢慢地服务社又入不敷出，半年后以结业告终。
真诚
俗话说得好，“伸手不打笑脸人”。真诚就像一块敲门砖，坦诚的态度和言行往往能够打动人的心，使对方愿意与你做朋友。服务行业的从业者往往会经历不被信任和屡屡婉拒的阶段，面对坚冰般的市场反应，创业者要做的就是不断地以诚相待，逐渐赢得信任乃至友谊。静安永邦家政服务社成立于1999年，8年时间里服务社和负责人周蘋因为那一次次真诚的服务而获得了数不清的荣誉，在条件允许的情况下，他们会为客户选择最佳的服务时间、最好的清洗原料和工具，决不偷工减料。现在服务社已经不需要再为业务操心，而所有因业务结识周蘋的客户也都成了她的朋友。“把客户当成是自己的家人和朋友”，这是周蘋给所有从业者的忠告。
细致
所有从业者都应当明白，服务业尤其是微型项目的服务业缺乏创意，也没有动人心魄的大场面，在这里更多的是讲求工作的细致度。当然，形式和场面也很重要，但不是最重要的。靠场面赢得了一时，赢不了一世，客户要的是服务的效果。面对东一堆西一堆的建筑遗留垃圾，靠几声吆喝，走走过场是解决不了问题的。在这个行当，所有的事情总是一点一滴地做成的，这是从业者必须具备的最根本的素质。周蘋告诉所有员工：“我们的工作就是要细到每一个角落、每一道门窗、每一块地板，没有也不应该有被放过的地方。”这就叫细致。
朴素
小本经营、利润微薄，这就是5000元开业创业者在很长一段时间内的实际状况。可是，有些人一想到自己是老板了，问题也就跟着来了：原本兢兢业业、谨小慎微、细水长流的风格瞬间大变，摆阔气、大手大脚、出风头……毛病一个跟着一个地来，那点家当也就跟着一点一点地没了。魏晓、牟炳焕、周滢琼……所有在这个行业里取得了初步成功的创业者身上都透着一份本分和朴素，他们用事实告诫后来者：我们没有摆谱的资本和资格。朴素是品格，更是原则。
热心
做服务行业往往也意味着在帮助人，虽然是有偿的服务，但急人所难的性质还是非常鲜明。从事管道维护的小龙告诉我们，有时候客户的需求不仅仅是一项业务，更是一项使命。如果只当作工作，一切按既定计划进度操作，恐怕就没法干了。他想起有一次下大雨，一位老太太打来电话，说家里的马桶坏了，冲不了水。怎么办？等着雨停？这合理却不合情。热心肠的小龙披上雨衣就上了老太太的门，一到那才发现老太太正等着用厕所。这样的事情在服务行业数不胜数。客户的需求经常要求从业者及时作出处理，热心与否也就显得十分重要了。
勤奋
5000元的开业项目决定了一开始不可能雇佣充足人手来为客户服务，成员基本上是由开业者个人或家庭组成，这样开业者不但享受不到一般老板的优厚待遇，还得要特别勤奋和能吃苦耐劳才行。此外，服务业的诸多项目几乎是全天候地有客户需求在产生，要赢得更多的市场，在开业初期唯有向时间要效益。起早贪黑，没日没夜或许夸张，但也是事实。还是前面讲到的周蘋，刚开业那会，是有什么就做什么，家庭式快餐、清洁、送货，只要有需要，什么都做。还有市场宣传方面，没钱做广告
，就靠跑得勤、说得多，一次不行就两次，两次不行就三次，很多客户冲着这股倒腾劲点了头。有人说，做生意要讨巧，此话或许不假，但小成本开业创业更多地要靠勤奋，正所谓勤能补拙。聪明也好，憨厚也罢，做服务这行凡事得亲历亲为。还是老话一句：力不到不为财。
或许，有人会讲，在所有的服务行业和微型创业项目中，我们都能看到这些元素的存在，为什么要在5000元开业创业中特别强调？原因很简单，这是因为仅仅拿着5000元甚至更少的资本金来开业创业的人绝大多数都是谋求生存出路的人，通俗地讲，他们就是想通过创业来实现就业。这样的起点和出发点使他们与其他的创业者有了本质的差异，他们名为创业者，实际上却没有一般创业者的优越心态。虽然所有的服务行业都要求从业机构和从业者具备上述特点，但我们今天强调的这个群体却更多的是骨子里就具有这些因素，他们不止是耐心、真诚、细致、朴素、热心和勤奋，而是特别的耐心、真诚、细致、朴素、热心和勤奋。而对于缺少资本投入、缺乏专业技能、缺少高效工具的超低资本金开业者，也唯有用更优质的服务态度和更人性化的服务理念才能赢得市场的认可和自身发展。
这是一个会做人比会做事更重要的行业，怎样取得客户的信任，沟通的艺术和正确的态度尤为关键。要做好这份事业，没有捷径，唯小心翼翼、勤勤恳恳而已。
满足需求生意才会红火
帮帮常佰日用杂货服务社杨琴芬创业案例
那年我45岁不到，一下子从普陀食品公司的一个管理人员沦落为无业人员，落差之大令我无所适从。
筹措资金 选好地址
准备吃苦
迫于生计，我走上自主创业的道路。曾经我准备加盟联华、华联，但测算下来150平方米的店面需要100万元的资金。虽然有很多朋友鼓励、支持我，帮我想办法，最终还是放弃了。因为风险太大，家里负担会太重，而且离家太远，女儿也刚上高中，整个家庭要被压垮的。后来听说我现在的这家小店经营不下去了，想到自己从事过这方面的管理工作，经营不会差到哪里去。
这家小店开得不好，我分析了一下原因：曹杨二村都是老房子，竞争激烈，里面开了30多家小店，再加上周边中小型超市和大卖场多，所以开这个店是很难。原来的那家店竞争不过别的个体户小店，开得连工资都发不下去了，员工也越来越少，小店濒临倒闭。我得到这个信息后就把它承包了下来。当时他们也不放心，说你做不出怎么办？我说我2000年一年的房钱都给你，不相信的话拿房产证抵押给你。他们看到我决心这么大就承包给了我。
所需资金都是自己过去打工积攒下来的。接手这家店的时候只用了几千元钱，付了一点转让费和柜台费。不过，我认为没有钱是很难开店的，最起码的启动资金要有，要不这个店盘不下来。没有的话就要东拼西凑，想办法借。下岗是没有办法的，但也成全了我。那时候好多人都哭，我说哭什么，对我们可能就是一个机会。我就不哭，我想办法去盘店。再小的店我自己搞，上班打工的钱我总归赚得回来。
资金是一方面，我也考虑过选址的问题。开店开在医院旁边、新村的门口、学校的门口、宾馆的旁边都是理想的选择。比如宾馆，它有住宿的客户，尽管宾馆里也有小卖部，但因房租高其商品价格偏高，服务也不好，跟它竞争肯定没问题。
分析需求 精准定位 取得信任 刚开始经营的时候确实有难度。因为店小，顾客心理感觉小店的东西就不正规，更愿意到大卖场、超市买。所以首先要想办法，让周边的老百姓相信你，这是一点；还要看准了小店经营什么东西为主可以赢利；那就要看准周边的人员结构，我分析了一下：曹杨二村老年人多，民工多，房子转借的多，所以你卖的东西就要针对这些人。如果不针对这些人，你大商品卖不动，人家到超市去买；小商品毛利很低，人家需要的你又不想卖，生意就做不成了。
所以小店的定位要准，我们这种小店就是超市的补充。因为超市的员工都是聘用的，他不可能为顾客贴心服务，就是送货也是送到就行了，所以我们就要采取更为贴心的服务。也就是说，顾客来买东西，他买了不满意，我们就可以退。
比如大米，年纪大的人就要便宜便宜，一烧这个饭不好吃。我关照员工不许讥讽他们，要劝老阿姨再加一两毛换买对口味的。我们的员工不允许说你要便宜的米啊，没钱买便宜啊。人都有自尊心，所以员工说话的口气很要紧的。我们到她家把米调换好。我们就这样贴心地服务，这样一来一往人家就有个比较。
还比如啤酒，我们现在送酒送得名气很高，长风公园、北海饭店……所以我的这个生意好得不得了，这种生意就是带动生意。我们这样就是学超市的模式。超市也卖特价商品，但很多商品是不便宜的，顾客不可能仅仅只买特价商品，当然有这种人，但很少。顾客买这个买那个，把其他生意都带起来了。
我还做卖鸡蛋、卖火柴、卖粗线等不赚钱的买卖就是为了让顾客感觉到你开门所有日常生活用品我们这里都有。这样我们就摸准了这里的需求，成为超市的补充。同时，我们的服务也是超市的补充。我们的服务一般超市是做不到、不可能做到的。有顾客买10瓶三得利聚餐，还有2瓶实在吃不下了，他拿过来问我可以退吗，我说只要你盖子没有打开过就可以。所以这个生意就是靠一点点做出来的。
我们店虽小，但我们保证店里商品的品质是最好的。酒、香烟都是烟草公司派送的，其他低档酒也是由定点的批发部派送的，我们从不随便进货。我的商品有一个顾客反映有问题，我马上就撤下来。我们先为顾客退换，然后直接打厂家的热线电话跟厂家联系，厂家检定后再联系批发部退换。一旦发现情况我们就这样处理，所以我们的商品都经得起检验。所以经营下来后，周围的大多数居民还是信任我们的。
精打细算 严格管理 保证信誉 其实经营是有诀窍的。我们电话也是单独核算的，赚的钱可以抵消包装费。原先电话没有单独核算，公用电话费他们收不收也不知道，自己也乱打。我柜台下面有个盒子专门用来放废纸、香烟盒子等乱七八糟的东西，这个也可以卖钱的。这不是小气什么的，而是举手之劳的事，而且1个月也能卖个一两百元，可以支付黄鱼车、夜里的公车、助动车的油费。所以开小店，一定要精打细算。
夫妻老婆店基本上不愿盘账，这个口袋进那个口袋出。而我这里的管理跟国营企业差不多，把公司过去的一套管理经验运用到小店来。一是注意居民的需要，二是进来的商品一定要注意保质期。如果有两三个顾客反映我们这里有缺货的商品，说明居民需要，我们就会记下来，下次出去采购的时候专门到城隍庙等地方有意识地补上。虽然不赚钱，但做生意就是这样，一点点做，一点一点好。
还比如说，夏天过去之前，我把花生酱都处理了，因为天冷冷面没人吃，花生酱销量就会变小；现在就进火锅料，一过春节我就让员工处理。这些不是不好的商品，而是因为季节马上就要过了，要抢在季节前处理掉。我们店里面没有还剩一个月就要到保质期的商品，主要是因为顾客一旦买了就要到保质期的商品，心里就会不舒服，就会不信任你，特别是我们这类小店，信誉度一定要维护好。
严格管理最基本的是准时开门、准时打烊，报警器要开。我们小店关键的管理是员工对商品的管理，靠我一个人是管不好的：一要把好进货关，否则会影响顾客的忠诚度；二是每个月盘货时绝对不能丢失货物，缺了谁都不会开心，就要接受审查，对记录，找出问题。店虽小管好也不易，所以管理一定要做到心里有数……网址163164.cn 微信1631640 QQ3149886
专家刘训付支招创业
还是要努力提高自己的创业素质
要想走上创业的健康轨道，开业指导专家刘训付认为，需要对资金筹措、项目选择、商业模式制定、创业者综合素质等这些元素进行配套组合：选择的项目首先要跟启动资金匹配，不匹配的话，用5000元做个大项目几乎是不可能的事；商业模式主要是指依据资金、项目制定的经营思维、运作模式、经营方向和目标。
如果将资金、项目、商业模式看着是“硬件”，那么创业者的管理能力和综合素质暂且可以认为是“软件”。资金筹措、项目选择、商业模式3个硬件应该怎么做、如何提升，关键在于对创业者的管理能力和综合素质的要求；也就是说，创业者素质能力这个软件决定了前面3个硬件可以达到的水平。所以，创业归根结底就是提高创业者的开业能力和综合素质问题。
起步资金的筹措展现了创业者的创业能力 5000元的创业资金应尽量想办法自筹。因为人有一个心理障碍，如果你选择5000元的小项目创业还要跟人借钱的话，即使是你的朋友都会觉得你的能力很差，至少你的运作能力很差。他对空谈或者纸上项目不会感兴趣，一般不会在你创业之前就考虑借。不是说他不肯借给你，也不是说他拿不出，而是觉得你这么小的事情都搞不好，以后也不可能把生意做好。
如果是10万元的创业项目，情形就不一样了。创业者可以跟对方商量让对方拿出几万元合伙做生意，对方就会很感兴趣的。而5000元的项目对方就会认为跟你没有什么可以做的，即使送给你5000元，又能做多大一个盘子出来？
开业指导专家们接触下来的5000元开业项目并不是很多。因为5000元的起步资金比较低，在上海，借个很小的工作场所，2000元一个月，首付3个月6000元的房租都不够。而且，5000元的开业项目起步时很难贷到利息很低的开业资金贷款。创业者申请开业资金贷款要提供相应的资产担保，还要看个人的诚信度。你有没有银行不良记录，或者经济纠纷，或者经济犯罪。综合考虑这些环节，没有问题就可以放贷给创业者。
至于项目所需要的后续资金，创业者应该根据项目的阶段性发展情形而定，比如发展了3个月或者6个月，项目运转已经稳定下来，而且发展趋势开始往上走，这个时候可以跟别人谈借款的问题。因为此时的你“言之有物”—在做什么，什么时候做的，刚开始怎么样，现在怎么样，接下来跟许多客户谈的意向又是怎么样，现在还缺多少资金，能不能合作……把经营情况跟对方沟通沟通。创业就是这样一个循序渐进的过程。
做自己能做的事情，做自己能做好的事情 项目选择非常重要，项目选得好，创业者就可以在这个项目上一点点做出业绩。选择项目是比较系统的问题，要考虑的因素有：项目本身，项目的硬件，市场问题，场地问题，进出货渠道问题，业务管理能力，聘请员工的业务能力，这些与项目的选择都有关联。否则即便项目再好，市口也好，如果老板自己不懂，也找不到合适的员工就很难做好这个项目。这种情况开业指导专家碰到过很多。
5000元可以选择的项目，要因人制宜，因地制宜。不同区域创业成本相差很大，可以选择的项目也不同。比如在普陀桃浦，5000元可以选择一些项目，但同样在普陀区的长寿路商圈5000元就很难创业了。其次，还要考虑项目本身对资金需求量怎么样。比如搞商业资金问题不大，因为你可以代销或者打个时间差、资金差；但如果做制作类的、餐饮类的，就必须投入大量资金买设备了。所以，项目选择要考虑项目大小、项目内容来决定5000元的资金可以做点什么事情。
选择项目一定要把握好以下原则：做自己能做的事情，做自己能做好的事情。“做自己能做的事情”是创业的基础，“做自己能做好的事情”预示着创业的前景。一个人一件事情能做，但不一定能够做好。有的创业者其创业理由是从小就爱好什么什么产品，准备维修这个产品来创业，专家刘训付觉得这些理由都不合适：做愿意做的事情，其实不一定能做好这件事情，所以我在做评委的时候要扣掉他一些分数；因为你不是感兴趣就能做好老板的，这是两个概念。做自己能做的事情，做自己能做好的事情，要从这两个角度去判断；但有时很难把握好自己，这就与创业者的综合素质有关。
创业者综合素质决定了资金、项目、商业模式的运作能力
创业者综合素质涵盖了管理能力，综合素质是个总体的概念，管理能力是一个比较具体的概念。创业者综合素质最重要的是平衡素质，而平衡素质就是人尽其才，销售人员要有销售能力，内部管理人员要有内部的管理能力。要做到所有员工都应该做到人尽其才，发挥他们每个人的特长。把它匹配在创业这条“船”上，那就要给船一个最好的人员配置，从水手、副手到船长，它是一个整体需求，每个人在每个位置上，必须发挥他的作用。
第二个素质就是拓展业务渠道。商业模式就是进出渠道的问题，这是商业运作的一个基本环节。从进和出之间创业者要赚到一点必然的毛利，才能够维持生存和发展。
第三个素质是财务管理能力和内部综合管理能力。财务管理是内当家，既要把钱用好，又要把钱管好；该花的钱一分钱不少花，不该花的钱一分也不花。内部综合管理，就是为发展配套的这一些其他管理。
这样一来，在创业的大船上，创业者就是船长，把舵的；两边是大副、二副，是创业者的左右手，一个是帮创业者搞业务的，一个帮创业者搞管理。整个创业纲领就诞生了。
创业者的管理能力就是说，创业者在往前面看把舵的时候，后面的事情都能做好；就是不要再担心创业者在前面看航线，还要盯着看大副和二副在干什么，这不需要创业者盯的，因为员工会全程地配套。创业者只要下一个指令往前走多少，员工就会马上配套，密切地配合做好创业这个事情。