深圳某管理咨询公司创设方案
——让我们共同携手，为中小企业发展提供专业、务实、增值的咨询服务
一、　背景
1、中小企业已成为中国经济发展最有活力的力量，是各行业、各地经济增长主要动力，无论是企业数量还是经济总量都将有巨大的增长前景。目前中国企业法人单位302万个，中小企业占99%以上。据统计，中国国内生产总值的50%、出口总量的60%、税收的43%是由中小企业贡献的。
2、经营管理不善制约了中小企业发展，经营者大多是营销、技术专业人员或投资者出身，虽然他们禅精竭力、亲力亲为，但生存下来的中小企业不多（国内企业平均寿命只有三年半），能够做专、做强、做大的更少。主要原因是经营者对自己经营管理能力和经验的欠缺认识不足，又不愿意出小钱请专业公司咨询、培训，却宁愿花大钱去弥补漏洞，去承受经营管理不善带来的损失。
3、当前咨询培训行业口碑不佳，不考虑客户的需求和实际，不讲求实效，理论培训和空洞说教多，只顾自己的眼前利益，败坏了行业风气，导致很多企业对咨询机构避而远之。
4、专为中小企业提供咨询培训服务的机构很少，实力较弱、良莠不齐，服务不专业，而国内知名咨询机构大多定位于“为大中型企业提供咨询、培训服务”。这也从另一方面表明，中小企业咨询培训有很大的市场空间。
5、关键要探索适合中小企业的咨询培训模式，建立“专业、务实、增值、贴身”的服务观念，考虑如何挖掘需求、如何切入市场、如何给中小企业带来实效和得到经营者的认同。
二、公司理念与愿景
宗旨—　 宗旨——以扎实的专业功底、丰富的咨询经验和务实的工作作风，一切从实际出发，为中小企业提供全方位咨询培训服务，提升企业核心竞争力，与客户共同发展。
理念——客户为本，注重实效，专业服务，实现双赢。
　 愿景——立足深圳，面向全国，立志为中小企业发展服务，竭力成为国内中小企业咨询服务行业的卓越品牌，让股东、员工与公司一起成长。
三、 公司运作模式
1、公司架构：按照有限责任公司机构设置，建立股东会——董事会——经营班子三级治理架构。每年举行一届股东大会，定期举行董事会。经营班子由董事会聘任，负责公司日常经营管理。
2、运营管理:由有志于中小企业咨询培训服务的各方面专家、企业管理者、学者，组成项目团队，从上门免费咨询、初级培训和代理业务开始，逐步取得实效和企业信任，塑造我们的信誉和品牌。成立咨询、培训、代理、综合等四个平台部门，围绕不同的项目和业务，组建多个项目团队，实行项目团队责任制，平台提供业务支撑，一切以满足客户需要和专业服务为导向，建立高效运营体系。
3、
业务模式
A、咨询评估：为中小企业提供公司整体或单项目的经营管理现状测评、诊断和改进方案，并可以根据企业需求，提供后续的方案实施跟踪和相关培训服务。按项目或期限收取咨询服务费、培训费。
B、管理顾问：派出咨询人员担任企业管理顾问，提供经营管理方面的咨询服务和建议，可以常驻企业，也可以定期到企业走访、调研、培训。按期限收取咨询服务费，培训费另外收取。
C、培训服务：设立专职或兼职讲师，与相关培训机构合作，为企业提供综合管理、市场营销、成本控制、企业文化、团队建设、部门和班组长等方面的培训服务。按项目或课时收取培训费。
D、培训代理：提供全盘财务会计帐目管理、代理报税、人事管理外包、工商登记代理、法律事务咨询等服务，解除中小企业的后顾之忧。
E、网站服务：先在网上设立博客，为合作者、咨询师、管理顾问、客户提供沟通交流的平台；条件成熟后再建立网站，提供全面的信息、咨询、客户管理、广告 宣传服务。
四、 投资与合作方式
1、投资方式——投资者出资参股深圳某管理咨询有限公司，股东按出资比例享有公司各项权益，也可以课程、项目作价入股。公司将严格按照现代企业制度的要求规范运作。
2、投资方式——欢迎各位有志于中小企业咨询培训的管理、营销、财务、培训等专业人士，以投资者，或以专职、兼职咨询师或顾问身份加盟公司。