中小企业经营管理的十大症结(二)
五、“人制人”到“人治人!网址163164.cn 微信1631640 QQ3149886
或许多数的中小企业老板或多或少都“沾”了“文革时代”的一点光——不是在那个时代出生就是在那个时代成长——文革时代的“人治人”是写入历史了的，所以，很多老板自觉不自觉地在自己的企业里也搞起了“牵制
+ 监控”的把戏。
或许这样做老板有充足的理由：这年头人心大大地坏了。
但是有没有合适的招数来理顺企业，于是不得不靠亲信朋友来监督和制约，达到“人制人”的目的。但是“人制人”不可避免地将演化成“人治人”，从而使企业在陷入一个内耗的怪圈里。
三国时期的刘备，就是由于有着“弘毅宽厚，知人善任”的肚量，用人不疑，从而得到了诸葛亮的辅佐的。而水浒中的青面兽杨志在押送生辰纲的时候，因为受中书派出的监工老都管的制约，不能说走就走，说停就停，最终听了老都管的话，中了好汉的道的。而战国时的乐毅攻打齐国，最后两个城市始终攻不下，谣言四起，燕昭王一死，惠王新立，误信齐人田单反间计，派骑劫代替他统率军队。乐毅只能辞官以避祸，最后被迫出奔赵国，并在史上留下“臣闻古之君子，交绝不出恶声，忠臣之去也，不洁其名”的名句。诸葛亮自比乐毅，诸葛亮遇明主而鞠躬尽瘁，乐毅则不得不“辞职”摆脱是非。
目前中小民营企业老板有燕惠王这样心理的不在少数，有了这样的搞政治的心理，自然会造成真正的人才流失的局面。
六、我是老板我怕谁
很多中小企业老板总有一股专制心态，恐怕企业内部不知道他是老板，总是一二再、再二三地提醒下属，“我是老板我怕谁”，“你说了算还是我说了算”，把下属的意见当成一种威胁，总认为下属要把他的企业拿走一样。
惟我独尊的“土皇帝”心态，造成了一种独裁管理的模式，并最终独裁而导致了管理沟通不畅甚至没有管理。
老板的心态不广，过于爱面子或者维护虚荣心，最终导致堵塞了言路。
七、好猫理论
“不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫！”受益于邓小平改革开放政策的这些老板们，同样也是这句名言的实践者。只是他们没有注意这句话只有特定的时间和空间情况下，才是适合的这个基本的道理。
只注重结果而忽视过程和细节，导致企业粗放式的管理。
还有一些老板管理则有章无法，从而导致各个部门互相割裂、各行其是。你有你一套考评制度，我有我一套管理办法，一个公司里一个部门一个做法，而老板缺乏统一的管理规章，从而使企业成了一盘散沙。
特别是一些新创企业，由于没有赢利，甚至还没有过了企业盈亏平衡点，作为一个主要企业经营者就会心生浮躁，从而放松管理章法，任其企业员工八仙过海自由发发挥，在给予员工足够的施展空间的同时，却放松了管理与培训，使员工产生离心心理，或者对企业未来迷茫一片。松垮容易收心难，企业难免出现了部门和业务割裂。
八、工棚式管理
企业里的老板就好象改革开放以前农村里的生产队长。站在村头一嗓子，“干活了！”但是具体的企业管理、包括办公管理、车间管理等等，就是一间大工棚，无明确的工作目标，无明确的工作程序，无明确的工作标准，无明确的工作计划。
九，穷于应付
中国有句话：“人无远虑，必有近忧！”企业一定要知道自己的远虑是什么，近忧是什么，然而这些企业却从来没有考虑企业危机出现的可能。导致一旦危机来临就晃了手脚。
三株、巨人、秦池等等都是穷于应付企业危机而最终失败的最佳企业管理案例。
当然我们还能罗列很多中小企业管理问题存在的表象。指出问题并不是期望立刻就能消除这些问题，而是要重视这些问题，只有重视了，才能找到症结所在，并有针对性地解决。对于中小企业来说，经营问题不是存在的就是合理的，但也也不能过于理想化。
十、封闭在“舒适区”里
每一个人都会有一个适合自己的“舒适区”，在这个区域里，他会感到很舒服，很放松，但一旦走出这个区域，他就会不舒服。
比如说，刚买来的鞋穿着很夹脚，穿了两个星期以后就会开始感到舒服了。与紧张的工作环境相比，休闲娱乐的家庭空间就是我们的“舒适区”。但是，无论个人还是企业，如果你或你的企业设定了新的目标，当你要去达到这个目标的时候，就必须离开原有的“舒适区”；不离开原有的“舒适区”，你就不可能达到新的目标。
一旦离开了“舒适区”，当然就会感到不舒服，但若是离开了“舒适区”，又达到了新的目标，就会有一个非常关键的变化——你的“舒适区”被扩大了！企业如果不愿离开“舒适区”，过了一段时间你的“舒适区”就有可能被别人吃掉一块，又吃掉一块，到最后企业就有可能面临破产倒闭的危险。
企业和个人都会有一个习惯的惰性。但不愿意改变、不愿意离开“舒适区”的企业是不会有前途的，结果也是非常可怕的。近些年来，我们有些中国企业抓住了市场机遇，有了一定的发展，于是就觉得自己很好了，企业在管理上也不存在什么问题了。在这种“舒适区”的掩饰下，企业的许多问题并没有及时暴露出来，当然也不会得到及时的处理。但日积月累，一旦问题爆发时，企业已经来不及从根本解决这些问题了，一些企业也就因此走向消亡。
中国有句话：“人无远虑，必有近忧！”企业一定要知道自己的远虑是什么，近忧是什么，我们只有及时地发现自己的“舒适区”，并及时走出这种“舒适区”，才能使企业获得更大的发展。