www.138139.cn

返回总目录 上一页 目录页 下一页

中小企业经营管理的十个误区(二)


中小企业经营管理的十个误区(二)

  六、我是老板我怕谁
  很多中小企业老板总有一股专制心态,恐怕企业内部不知道他是老板,总是一二再、再二三地提醒下属,“我是老板我怕谁”,“你说了算还是我说了算”,把下属的意见当成一种威胁,总认为下属要把他的企业拿走一样。
  惟我独尊的“土皇帝”心态,造成了一种独裁管理的模式,并最终独裁而导致了管理沟通不畅甚至没有管理。
  老板的心态不广,过于爱面子或者维护虚荣心,最终导致堵塞了言路。
  七、好猫理论
  “不管白猫黑猫,抓到老鼠就是好猫!”受益于邓小平改革开放政策的这些老板们,同样也是这句名言的实践者。只是他们没有注意这句话只有特定的时间和空间情况下,才是适合的这个基本的道理。
  只注重结果而忽视过程和细节,导致企业粗放式的管理。
  还有一些老板管理则有章无法,从而导致各个部门互相割裂、各行其是。你有你一套考评制度,我有我一套管理办法,一个公司里一个部门一个做法,而老板缺乏统一的管理规章,从而使企业成了一盘散沙。
  特别是一些新创企业,由于没有赢利,甚至还没有过了企业盈亏平衡点,作为一个主要企业经营者就会心生浮躁,从而放松管理章法,任其企业员工八仙过海自由发发挥,在给予员工足够的施展空间的同时,却放松了管理与培训,使员工产生离心心理,或者对企业未来迷茫一片。松垮容易收心难,企业难免出现了部门和业务割裂。
  八、工棚式管理
  企业里的老板就好象改革开放以前农村里的生产队长。站在村头一嗓子,“干活了!”但是具体的企业管理、包括办公管理、车间管理等等,就是一间大工棚,无明确的工作目标,无明确的工作程序,无明确的工作标准,无明确的工作计划。
  九,穷于应付
  中国有句话:“人无远虑,必有近忧!”企业一定要知道自己的远虑是什么,近忧是什么,然而这些企业却从来没有考虑企业危机出现的可能。导致一旦危机来临就晃了手脚。
  三株、巨人、秦池等等都是穷于应付企业危机而最终失败的最佳企业管理案例。
  当然我们还能罗列很多中小企业管理问题存在的表象。指出问题并不是期望立刻就能消除这些问题,而是要重视这些问题,只有重视了,才能找到症结所在,并有针对性地解决。对于中小企业来说,经营问题不是存在的就是合理的,但也也不能过于理想化。
  十、封闭在“舒适区”里
  每一个人都会有一个适合自己的“舒适区”,在这个区域里,他会感到很舒服,很放松,但一旦走出这个区域,他就会不舒服。
  比如说,刚买来的鞋穿着很夹脚,穿了两个星期以后就会开始感到舒服了。与紧张的工作环境相比,休闲娱乐的家庭空间就是我们的“舒适区”。但是,无论个人还是企业,如果你或你的企业设定了新的目标,当你要去达到这个目标的时候,就必须离开原有的“舒适区”;不离开原有的“舒适区”,你就不可能达到新的目标。
  一旦离开了“舒适区”,当然就会感到不舒服,但若是离开了“舒适区”,又达到了新的目标,就会有一个非常关键的变化——你的“舒适区”被扩大了!企业如果不愿离开“舒适区”,过了一段时间你的“舒适区”就有可能被别人吃掉一块,又吃掉一块,到最后企业就有可能面临破产倒闭的危险。
  企业和个人都会有一个习惯的惰性。但不愿意改变、不愿意离开“舒适区”的企业是不会有前途的,结果也是非常可怕的。近些年来,我们有些中国企业抓住了市场机遇,有了一定的发展,于是就觉得自己很好了,企业在管理上也不存在什么问题了。在这种“舒适区”的掩饰下,企业的许多问题并没有及时暴露出来,当然也不会得到及时的处理。但日积月累,一旦问题爆发时,企业已经来不及从根本解决这些问题了,一些企业也就因此走向消亡。
  中国有句话:“人无远虑,必有近忧!”企业一定要知道自己的远虑是什么,近忧是什么,我们只有及时地发现自己的“舒适区”,并及时走出这种“舒适区”,才能使企业获得更大的发展。

给我留言

返回总目录 上一页 目录页 下一页