国外企业人力资源管理的六种方法(二)
文/制造老板http://blog.sina.com.cn/u/1251086102
三、"一分钟"管理
"一分钟"管理法则内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。
一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每一个目标及其检验标准，一个人在一分钟内能读完，便于执行和检查.
一分钟赞美，具体做法是企业经理经常花费不长时间，对职员工作中正确部分加以赞美。促使职员更加努力地工作。
一分钟惩罚，是指某件事应该做好，但却没有做好，首先对有关人员进行及时批评，指出其错误，然后提醒你是如何器重他，这样可使做错事的人乐于接受。
　四、"破格式"管理
在日本和韩国企业里，过去一直采用以工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的"年功制度"，"年功制度"已不能满足职员的晋升欲望，使企业组织人事的活力下降。90年代初起，日本、韩国发达企业着手改革人事制度，大力推行根据工作能力和成果决定升降员工职务的"破格式"的新人事制度，收到了明显成效。
五、"和拢式"管理
"和拢"表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。在管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。
它的具体特点是：（1）既有整体性，又有个体性。（2）自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。（3）波动性。在波动中产生进步和革新。（4）相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流。（5）个体分散与整体协调性。个体都有分散性、独创性，通过协调形成整体的形象。（6）韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。
六、"走动式"管理
这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管体察民意，了解实情，与部属打成一片，共创业绩。这种管理风格，已显示出其优越性，如：网址 163164.cn 微信 1631640
（l）主管动部属也跟着动。土光敏夫采用"身先士卒"的做法，促进了相互间的沟通，士气大振,一举成为日本享有盛名的企业家。
（2）投资小，收益大。走动管理不需要太多资金技术，就可提高企业生产力。
（3）看得见的管理。就是说最高主管能够到达生产第一线，与工人见面、交谈，希望员工能够对他提意见，能够认识他，甚至与他争辩是非。
（4）现场管理。日本为何有世界上第一流的生产力呢？有人认为是建立在追根究底的现场管理上。主管每天马不停蹄地到现场走动，部属也只好舍命陪君子了！ 网址163164.cn 微信1631640 QQ3149886

（5）"得人心者昌"。优秀的企业领导要常到职位比他低几层的员工中去体察民意，了解实情，多听"不对"，而不是只听"好",关心他们生活，工作自然十分卖力。