成功创业当老板的八条准则

别以为自己当老板很容易，很潇洒！有人创业一年找不到1个客户，上百万都花光了；有人创业后，感觉自己好像流浪狗，无所适从。创业族究竟该怎样做，才能掌握机会，减少风险？
　　创业后，才知老板不好当
　　“客户一定以为我每天过着云里雾里的悠哉日子。其实没有，天天都在屋子内工作，偶而才抬头看海而已。”写书、翻译和做过微软、富邦、花旗、国泰等大公司漂亮简介书的陈幼娟笑说。陈幼娟开始成立工作室，没有知名度，公司小，不少客户看到她都很冷淡，“我感觉自己好像流浪狗”。直到第一个、第二个案子做完，慢慢累积口碑后，她告诉自己“要当只贵宾狗”。她的心得是“个人工作者没有招牌，没有店面，但要有品牌，口碑最重要。!网址163164.cn 微信1631640 QQ3149886


　　过去一直都在企业内服务的上班族，一时间要出来创业变老板，其实也不是那么容易的事情。每个月要发薪水，才知道发薪水有多难。二、三十平方米的办公室，一个月开支就要好上万元。“以前当员工时，不觉得当老板有这么辛苦，”五十一岁的谢基松笑说。
　　过去在企业内服务，各种人才都有，每个人都只做一部份的工作。但是出来成立一人公司，从开发业务、执行、服务客户、以及客户维系、收款、财务等，“从头到尾，统统要自己来，不是每个人都做得到的。”一位原本在建筑业界服务近二十年，近年来才以他过去担任过高层管理者、EMBA的资历、转型为咨询顾问的四十七岁王先生就指出。
　　创业前，必须准备的四大条件
　　1、有大企业工作经历，十年以上经验更好
成功创立小型公司，最好先经历过大企业的磨练。因为组织可以提供较大的视野。
　　在东帝士集团服务过十年、当过总裁助理、才出来从事公关顾问的周玉娥，就觉得在东帝士十年让她见多视广，不仅集团内产业多，累积了不少产业知识，同时也承办过上市、办过邀请包括总统层次出席的数千人聚会等，这些都是她后来独立的最好资历。
　　2、服务过的公司较具知名度则更好
今年　www.１６3164.com 四十岁的张易承，在一九九八年加入那时成立不久的一○四人力银行，从管理十六人的设计部总监离职后，目前与另二位不同专长的好友成立宇承数字科技，除了接企业的网页设计、规划、上线维护等，也将开发虚拟业务，客户包括汇丰银行等企业。
　　张易承表示，独立后虽然一切都要靠自己，但一○四人力银行有一定的社会知名度，“只要说我在那里做到一定职位，就会加分，”他说。
　　有多年人力市场经验的昱藤数字人力总经理曾毓芬就指出，在大组织工作逐渐委外、外包的趋势中，“公司的光环随时会被拿掉”。因此，在组织内工作的员工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己当成品牌来经营。
　　3、广结善源，建立人脉
　　人脉，可说要创业时最大的资本之一。尤其脱离组织初期，一定要靠亲朋好友来提拔。建立人脉，即便是小秘书也可以出头天。三十二岁的钟雨欣，过去只是日商贸易公司的秘书，但是她加入日商秘书协会之后，意外得到即席翻译的兼职工作，她除了事前做好准备，事后检讨缺失，还会去进修相关知识，让她不断得到即席翻译的机会。
　　不仅拓展人脉，还进入有线电视日本台历练三年的公关、节目企划与制作，现在成立个人公关工作室，负责日本表演团体或企业来台湾的窗口与活动企划，以及规划日本旅游。“只要想到日本就会想到我，”钟雨欣自我期许。
　　4、加强专业能力、整合能力
　　“没有专业，人脉只能用一次而已，没有第二次机会，”一位独立工作者强调，无可挑剔的专业能力是一切的基矗除了专业，要能从众多的自由工作者脱颖而出，则要有不同专业领域的整合能力。
　　“今天的职场，你不能只做一件事情，你一定要视自己就是一个企业体，”美国《新闻周刊》在谈到美国一人公司趋势时建议。
　　从信息科技工作者转型为个人理财顾问，现在掌管十多位客户的嘉鼎资产管理顾问公司总经理余凌霄，是典型例子。
　　余凌霄曾在投顾公司工作五年，只能推销基金，客户选择有限，年薪只有七十多万。后来离开组织之后，成立只有三人的小公司，只服务十几个非常有钱的精英客户，每人最少投资五十万美金，帮他们量身订做美国股市的投资，提供真正贵宾理财的服务。去年整体投资报酬率在七成，让他去年管理资产的佣金高达一千万。
　　创业后，应该注意的四大重点
　　1、初期心态要归零，经济上要有至少一年的准备
　　当过惠普总经理六年，又担任过资策会董事长三年，去年夏天拿到台大博士学位后，五十六岁的黄河明，又给自己一个极大的挑战。
　　他希望可以在台湾建立一个本土的、犹如国际知名的麦肯锡顾问公司，帮助台湾企业走向国际行销之路，因而在四个月前成立悦智全球顾问，希望吸引在各个领域中，已经有经营管理经验的长才，加入他的顾问团队。
　　卸下董事长的职称与待遇，现在黄河明常坐捷运，几个员工待在只有十几平方米的办公室里。黄河明说自己个性审慎，因此各种准备早就做好了。财务上，十年没有收入，也不会影响家计，心情上一切归零，“就像是计算机上已经打了好几页的文件，统统丢掉，重来，当作过去没有就好了，”他说。
　　2、不能单打独斗，要组成可弹性合作的团队
　　由于市场变化快速，自由的个人工作者，经常是临时组合的团队，特别需要灵活弹性与团队合作。微信 1631640成为临时团队的灵魂人物，最具竞争力。“就像扮演制作人的角色，”悦智全球董事长黄河明说。
　　旅游杂志《行遍天下》前任总编辑曹忆雯就是一个例子。三十五岁的曹忆雯，离开属于裕隆集团旗下的《行遍天下》之后，单飞成为旅游报导的自由工作者，她经常跟旅行社或航空公司提企划案，通过之后，再找美编、以及两、三个文字工作者一起合作。微信 1631640“我们彼此都是对方的老板，”曹忆雯的合作伙伴也会去接别的案子，再分工合作。微信 1631640
　　惠悦企管顾问总经理黄世友指出，通常企业外包的案子，大都是公司内部没有这种人才，做不出来，或是临时发生状况，或是结案时间有限。“客户需求可能说不清楚，又有时间压力，又必须要让客户满意，”他指出自由工作者必须具备这样的核心能力。　　4、自我管理与持续学习　　离开组织，会失去组织的学习资源，自由工作者更需要花时间自我学习，否则无法维持优势。　　韩第在《大象与跳蚤》一书就提醒，持续学习，才能超越竞争，尤其是随时需要维持最新技能的专门职业。他建议一年要花10％的时间来学习。