华为企业文化建设案例
华为成立于1988年经过几十年的艰苦创业,该公司已经建立了良好的组织体系和技术网络市场覆盖全国并延伸到全球,形成了强有力的企业文化，因为华为人深知文化资源生生不息，在企业物质资源十分有限的情况，只有靠文化资源靠精神和文化的力量才能战胜困难获得发展。
一、民族文化政治文化企业化
华为人认为企业文化离不开民族文化与政治文化中国的政治文化就是社会主义文化,华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步华为管理层在号召员工向雷锋焦裕禄学习的同时又奉行决不让"雷锋"吃亏的原则，坚持以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明，来形成千百个"雷锋"成长且源远流长的政策，华为把实现先辈的繁荣梦想民族的振兴希望时代的革新精神，作为华为人义不容辞的责任，铸造华为人的品格，坚持宏伟抱负的牵引原则实事求是的科学原则和艰苦奋斗的工作原则使政治文化经济文化民族文化与企业文化融为一体
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二、双重利益驱动
华为人坚持为祖国昌盛为民族振兴为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则,这是因为没有为国家的个人奉献精神就会变成自私自利的小人，随着现代高科技的发展决定了必须坚持集体奋斗不自私的人才能结成一个团结的集体，同样没有促成自己体面生活的物质欲望，没有以劳动来实现欲望的理想，就会因循守旧固步自封，进而滋生懒惰。因此，华为提倡欲望驱动正派手段使群体形成蓬勃向上励精图治的风尚。
三、同甘共苦荣辱与共
华为集团的团结协作集体奋斗是华为企业文化之魂成功是集体努力的结果,失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任，一切都由集体来共担，"官兵"一律同甘苦。除了工作上的差异，外华为人的高层领导不设专车吃饭，看病一样排队付同样的费用，在工作和生活中上下平等不平等的部分已用工资形式体现了，华为无人享受特权，大家同甘共苦人人平等集体奋斗，任何个人的利益都必须服从集体的利益，将个人努力融入集体奋斗之中，“自强不息，荣辱与共，胜则举杯同庆，败则拼死相救”的团结协作精神在华为得到了充分体现。
四、华为基本法
从1996年初开始公司开展了"华为基本法"的起草活动，"华为基本法"总结提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念战略方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构，华为人依照国际标准建设公司管理系统，不遗余力地进行人力资源的开发与利用，强化内部管理致力于制度创新，优化公司形象极力拓展市场建立具有华为特色的企业文化，附录华为公司基本法摘要：网址 163164.cn 微信 1631640
核心价值观
追求
第一条
我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业，
员工
第二条
认真负责和管理有效的员工是我们公司最大的财富，新生知识、新生人格、新生个性、坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工是我们事业可持续成长的内在要求。
技术
第三条
广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之林
精神
第四条
爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉，企业家精神创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓 ｗｗｗ.１６３164.com
，我们决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏奉献者定当得到合理的回报
利益
第五条
我们主张在顾客员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意员工满意和合作者满意
社会责任
第六条
我们以产业报国以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区做出贡献，为伟大祖国的繁荣昌盛、为中华民族的振兴、为自己和家人的幸福而不懈努力
基本目标
顾客
第七条
我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和周到的服务，满足顾客的最高需求，并以此赢得行业内普遍的赞誉和顾客长期的信赖，确立起稳固的竞争优势
人力资本
第八条
我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标，具有共同的价值观和各具专长的自律的员工是公司的人力资本，不断提高员工的精神境界和相互之间的协作技巧，以及不断提高员工独特且精湛的技能专长与经验是公司财务资本和其他资源增值的基础
核心技术
第九条
我们的目标是在开放的基础上独立自主地发展具有世界领先水平的通信和信息技术支撑体系，通过吸收世界各国的现代文明、吸收前人同行和竞争对手的一切优点、依靠有组织的创新形成不可替代的核心技术专长，持续且有步骤地开发出具有竞争优势和高附加值的新产品
利润
第十条
我们将按照我们的事业可持续成长的要求设立每个时期的足够高的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化
公司的成长成长领域
第十一条
只有当我们看准了时机和有了新的构想确信能够在该领域中对顾客做出与众不同的贡献时才进入新的相关领域，公司进入新的成长领域应当有利于提升我们的核心技术水平、有利于增强已有的市场地位、有利于共享和吸引更多的资源，顺应技术发展的大趋势、顺应市场变化的大趋势、顺应社会发展的大趋势就能使我们避免大的风险
成长的牵引
第十二条
机会、技术、产品和人才是公司成长的主要牵引力，这四种力量之间存在着相互作用，机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会，加大这四种力量的牵引力度促进它们之间的良性循环并使之落实在公司的高层组织形态上就会加快公司的成长
成长速度
第十三条
我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化，我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强企业的实力、吸引最优秀的人才和实现公司各种经营资源的最佳配置，在电子信息产业中要么成为领先者要么被淘汰没有第三条路可走
成长管理
第十四条
我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀，因此高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的紧张脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理，在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力促使公司更加灵活和更为有效始终保持造势与务实的协调发展，
我们必须为快速成长做好财务上的规划防止公司在成长过程中陷入财务困境，而使成长遭受挫折财务战略对成长的重要性不亚于技术战略产品战略和市场战略。