www.138139.cn

返回总目录 上一页 目录页 下一页

担任民营企业的董事真的只是一种荣誉吗?


经过一段时间的考虑,老板终于选定了5名董事会成员:
2名是下属公司总经理,1名是公司副总经理,1名是总部部门经理,老板是董事长。
4名董事中,老板的家族创业元老2人,外聘职业经理人2人,应该是比较有代表性,老板也一再叮嘱大家要明确自己董事职责和角色,跳出目前担任的具体经营管理职务,从公司和长远的角度思考公司的治理,发挥董事的决策作用。
但还是出现了如下几种情况:
1、很多董事把担任董事作为荣誉,没有自己的思考和观点,开会时只唱赞歌不谈问题,怕得罪人。
2、认为只要把自己管理的工作做好就行了,对董事会工作不热心。
3、有些家族元老董事,不能把日常经营管理角色与董事角色区分开来,经常在工作中,以董事的身份对其它部门的员工发号施令,干扰了正常管理秩序。
4、只要老板在台前一坐,其他董事不敢发言,或者总是附和老板,根本不敢谈反对意见。
对于上述情况,我们和老板都很着急,任凭怎样开导都没有用,有时侯老板也怀疑是否不应该成立董事会。
请问大家有何好的办法?
尤其是如何改变董事们“担任董事只是一种荣誉”的观点?

给我留言

返回总目录 上一页 目录页 下一页