香港最大中资机构华润在确定以标准超市业态无法进入上海之后，又一次改变了进入上海的业态，准备以一种被称为ＳＳＰ的“百货超市”的主打业态进入上海市场。
　　记者从设在深圳的“华润万家”总部获悉，华润最初的打算是自己在上海开设大型卖场，但几次尝试都没有成功，最终只买下了上海华联吉买盛２０％股权。在成为华联吉买盛股东之后，为了避免同业竞争，华润决定只充当房东的角色，将自己建设好的卖场以出租的形式，转交华联吉买盛进行管理。“从采购、配送等经营角度来说，由在上海已经拥有１６家网点的华联吉买盛进行管理，肯定比华润自己在上海的单店经营获利更高”，华润的相关负责人表示。华联吉买盛是上海网点最多的大卖场经营者，每年千万元的盈利让其受到资本市场的青睐。去年年初，华润万家与华联吉买盛正式签约，出资８０００万元人民币购得了华联吉买盛大卖场２０％的股权。
　　多元发展的华润集团一心成为国内的零售大鳄，确定了５年实现５００亿元零售营业额、５０亿元利润的战略目标。目前华润万家正以每月新增２至４家门店的速度抢占苏州市场，但除了最早时期的华润时代广场之外，在上海的连锁商业零售市场他们还没有找到机会。
　　
　　华润万家有限公司发展高级总监谢小强表示，上海是华润不可能放弃的市场，进入上海只是时间问题，同时进入上海时会采用全新业态ＳＳＲ，即ＳＵＰＥＲＳＯＴＲＥＰＬＵＳ。据他介绍，华润的ＳＳＰ这种业态会重点突出生活的便利（ＣＯＮＶＥＮＩＥＣＥ）、时尚（ＬＩＦＥＳＴＹＴＬＥＳＴＯＲＥ），面积大概在１．５万平方米，将与超市、卖场进行差异化经营，商品上则更侧重于百货。比如服装采取国外“ＧＡＰ”的做法，实行自有品牌；而考虑到生活便利程度，卖场中会加重家居概念，比如加大床上用品份额等。
　　而在北京，目前还没有这样的“百货超市”。据悉，从去年开始，华润万家全面启动了新品牌战略，将公司旗下“万佳百货”、“华润超级广场”、“华润超级市场”三种业态统一在“太阳花”为主标识之下，把经营目标锁定在以品牌形象带动连锁零售发展。