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国美黄光裕:自卑成就中国首富


  35岁的黄光裕是那种走在大街上马上就会被淹没的人。单就他那一口掺杂着其他方言的广东普通话,你都丝毫不会把他与百亿财富联系在一起。
  如今戴着国美电器有限公司总裁、中国鹏润集团主席头衔的黄光裕,已成为各种中国富豪榜上的榜尖人物。然而,缘于他学历低下和出身卑微,他灵魂深处的自卑性格永远都改变不了。
  一般来说,自卑的人有两种导向,一种是战胜自卑,成为成功人士,一种是被自卑彻底打败,一辈子碌碌无为。黄光裕可能就是第一种人。
  朴实本色
  “因为他的起点非常低,做任何事都是从最低的位置起步,所以他非常自卑。”中央电视台经济频道导演蒋文倩告诉《时代人物周报》,“他身上没有什么特质,但他有一种可贵的品质,那就是坚持。”
  “我的成功在于有一个较高的目标,敢想、敢做、坚持。”黄光裕如此评价自己,并举例说,“我们去天津开店,明知道会遇到很大的阻力,但我们还是去了。”
  海尔集团副总裁周云杰则把黄光裕的成功归纳为“执著、创新和机遇”。
  “他执著,遭遇挫折时百折不回。他的创新表现在国美的三个转折点,一是在1993年,国美统一了名称;二是在1997年,国美调整了经营产品的内容,把原来经营国外品牌为主到以合资与国产品牌为主。他已经看到了中国将来会成为家电制造业基地,他提前调整了;三是在1999年,国美走出北京,建立全国连锁的模式,这是一种创新的模式。再就是机遇,他刚好赶上了中国经济巨变的发展时期。”周云杰说。
  黄光裕不习惯于在大庭广众面前侃侃而谈,更不习惯暴露于闪烁的镁光灯下。他有些腼腆,有些胆怯,说话都不怎么顺畅。他努力想使自己保持镇静,好与自己目前的身份相符。可越是这样,他暴露得越彻底。
  就像2004年11月11日的下午,他坐在记者面前,不停地喝水,不一会儿,杯子就见底了。再给他续满,他又喝干了;再续满,再喝干。如此反复几次,三杯水就不见了。不仅如此,他有时右腿架在左腿上,露出了袜子和一截腿。他长裤里面没有穿秋裤,尽管已是北京11月中旬的天气。
  无论他有多少财富,也无论多少人对他前呼后拥,骨子里的东西是一生都改变不了的。当然,今天的黄光裕已不能与20年前的那个“为了养家糊口”而北上内蒙古做贸易生意的穷小子同日而语。
  20年是漫长的,20年也是弹指一挥间。黄光裕已从当初身无分文的穷小子,摇身一变成了坐拥超过100亿元人民币财富的人。他觉得自己的财富异常“干净”,“这些钱是很多员工的劳动换来的,并不是偷来的抢来的。”
  心生责任感
  无论做什么,做买卖发家的黄光裕都要在心里算上一笔账,掂量是否合算。即使中央电视台邀请他做《对话》节目,他都说:“我们做买卖的嘛,我们算过一笔账,《对话》栏目影响很大,许多人想花钱来都来不了,你们是对我们做免费宣传,我就来了。”
  如此精算,自然与大部分民营企业家不太一样,从他对待慈善事业的态度上也可见一斑。
  “这个事情对个人的意义不大,我不在乎这个。从企业的层面上来说,这是企业宣传。我跟员工说,做事要考虑以后。一个要饭的在马路边,你走过去,不理他,这对你没什么影响;而你要是过去骂他一顿,或者踢他一脚,你可能这一天甚至一生都受影响。你把钱掏出来,力所能及地给他花,这对你来讲是高兴的,无所谓。”他轻松地说。
  尽管如此,但他还是告诉记者:“我们挣了更多的钱,感觉应该有一种社会责任感。”            

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