35岁的黄光裕是那种走在大街上马上就会被淹没的人。单就他那一口掺杂着其他方言的广东普通话，你都丝毫不会把他与百亿财富联系在一起。
　　如今戴着国美电器有限公司总裁、中国鹏润集团主席头衔的黄光裕，已成为各种中国富豪榜上的榜尖人物。然而，缘于他学历低下和出身卑微，他灵魂深处的自卑性格永远都改变不了。
　　一般来说，自卑的人有两种导向，一种是战胜自卑，成为成功人士，一种是被自卑彻底打败，一辈子碌碌无为。黄光裕可能就是第一种人。
　　朴实本色
　　“因为他的起点非常低，做任何事都是从最低的位置起步，所以他非常自卑。”中央电视台经济频道导演蒋文倩告诉《时代人物周报》，“他身上没有什么特质，但他有一种可贵的品质，那就是坚持。”
　　“我的成功在于有一个较高的目标，敢想、敢做、坚持。”黄光裕如此评价自己，并举例说，“我们去天津开店，明知道会遇到很大的阻力，但我们还是去了。”
　　海尔集团副总裁周云杰则把黄光裕的成功归纳为“执著、创新和机遇”。
　　“他执著，遭遇挫折时百折不回。他的创新表现在国美的三个转折点，一是在1993年，国美统一了名称；二是在1997年，国美调整了经营产品的内容，把原来经营国外品牌为主到以合资与国产品牌为主。他已经看到了中国将来会成为家电制造业基地，他提前调整了；三是在1999年，国美走出北京，建立全国连锁的模式，这是一种创新的模式。再就是机遇，他刚好赶上了中国经济巨变的发展时期。”周云杰说。
　　黄光裕不习惯于在大庭广众面前侃侃而谈，更不习惯暴露于闪烁的镁光灯下。他有些腼腆，有些胆怯，说话都不怎么顺畅。他努力想使自己保持镇静，好与自己目前的身份相符。可越是这样，他暴露得越彻底。
　　就像2004年11月11日的下午，他坐在记者面前，不停地喝水，不一会儿，杯子就见底了。再给他续满，他又喝干了；再续满，再喝干。如此反复几次，三杯水就不见了。不仅如此，他有时右腿架在左腿上，露出了袜子和一截腿。他长裤里面没有穿秋裤，尽管已是北京11月中旬的天气。
　　无论他有多少财富，也无论多少人对他前呼后拥，骨子里的东西是一生都改变不了的。当然，今天的黄光裕已不能与20年前的那个“为了养家糊口”而北上内蒙古做贸易生意的穷小子同日而语。
　　20年是漫长的，20年也是弹指一挥间。黄光裕已从当初身无分文的穷小子，摇身一变成了坐拥超过100亿元人民币财富的人。他觉得自己的财富异常“干净”，“这些钱是很多员工的劳动换来的，并不是偷来的抢来的。”
　　心生责任感
　　无论做什么，做买卖发家的黄光裕都要在心里算上一笔账，掂量是否合算。即使中央电视台邀请他做《对话》节目，他都说：“我们做买卖的嘛，我们算过一笔账，《对话》栏目影响很大，许多人想花钱来都来不了，你们是对我们做免费宣传，我就来了。”
　　如此精算，自然与大部分民营企业家不太一样，从他对待慈善事业的态度上也可见一斑。
　　“这个事情对个人的意义不大，我不在乎这个。从企业的层面上来说，这是企业宣传。我跟员工说，做事要考虑以后。一个要饭的在马路边，你走过去，不理他，这对你没什么影响；而你要是过去骂他一顿，或者踢他一脚，你可能这一天甚至一生都受影响。你把钱掏出来，力所能及地给他花，这对你来讲是高兴的，无所谓。”他轻松地说。
　　尽管如此，但他还是告诉记者：“我们挣了更多的钱，感觉应该有一种社会责任感。”