知行合一
　　这里的“知”就是我要实现什么创业目标，需要建立什么样的企业，这样的企业需要承担什么风险；“行”就是如何通过行动即执行力实现目标。换句话说就是“大处着眼，小处着手”。有些创业者整天只知道埋头苦干，把自己当成一个普通员工，陷于大量日常运营杂务，精于“小处”疏于“大处”，不是在“知”的基础上“行”，结果如同一个莽汉，空有一身功夫而无法成就事业。
　　就地取材
　　对于县市以下的创业者来说，他们选择的创业路径往往与城里人不同，围绕本地资源或特色产业，就地取材，已成为“乡”下人成功创业的正确选择。台州的民营经济所以发达，就是因为开始创业就就地取材，选择了“两水一加”作为创业项目。水产品、水果是台州的特产，办个体加工企业比较容易。有的市特色产业也不少，但就地取材、做大做强的企业不多，这正是需要开拓的创业空间，亟待开发的创业资源。
　　产业集群
　　以绍兴纺织为例，全市有近4000家企业做纺织。有的专做原料，有的专做印染、有的专做销售。由于分工很细，每个企业都做得很专，有利于提高质量，降低成本，创新技术。这种产业集群通过单个企业的专和整个区域的全，通过单个企业的小和整个区域的大，迅速形成了国内甚至世界范围的竞争优势。
　　小题大做
　　如果有人建议，选择生产指甲钳来创业，你可能以为是开玩笑，然而，小商品照样可以做成大产业、大市场，挣大钱。这就是所谓“小题大做”的创业路径。到2002年，中国指甲钳大王梁伯强已经把指甲钳的年销售额作到2亿多元。生活中的“小题”几乎到处都有，市场的缺口永远是存在的。问题是，创业者要转变观念，不能以为抓“小题”没出息，做小生意需要不懈坚持。
　　无中生有
　　本地没有什么资源，自己又没有什么技术特长和优势，创业者能不能摸索出一条通向成功创业的路径，温州人的回答是，无中生有。温州地理位置偏僻、资源贫乏，温州企业自身也没有多少人才与技术，但依靠市场化的头脑与手段，温州的民营企业却“无中生有”，成功地配置、聚集了各种生产资源为己所用，屡屡创造出令人惊叹的“零资源现象”。当地的专家介绍说，温州人靠新理念、新思路、新办法赚钱，靠能吃苦赚钱，靠灵活变通赚钱。
　　品牌共享
　　市场经济就是品牌经济，没有品牌的企业只能是无名小辈。任何创业企业都想创立自己的品牌。从某种意义上说，创业的成功就是培育品牌的成功。然而，创业企业要想打造出一个响亮的品牌谈何容易。如何找到一条周期短、成本低又能打造品牌的正确路径，这就是品牌共享。所谓品牌共享，是指若干家企业基于其生产的产品或提供的服务有某种相关性而共同使用同一品牌，以形成整体优势的市场竞争战略。
　　资源整合
　　几乎所有的创业者都不是先有资源再去创业的，而是在创业中寻找资源、整合资源。大量创业的事实证明，资源整合是成功创业的一条重要路径。创业企业所需要的资源各不相同，但整合资源的路子基本相同，这就是合作。微信 1631640在合作中寻找资源，在合作中加快发展。
　　逆流而上
　　创业的冲动在于敢向现状挑战。某一国有企业的两个能力相似的经营者，一个人在20世纪80年代初下海自己创办企业，现在已经有家产千万；而另外一个人却没有下海创业的勇气，仍然在原有企业工作，结果因为这个企业经营不景气而自己下了岗。中国百富十大品质第三就是冒险，冒险也是稀缺，因而值钱。
　　钱散人聚
　　有些创业者在建立自己的企业以后，总是想完全拥有整个公司的所有权和股权，不让股权分散，结果公司的所有员工都是“打工仔”。技术人才引不进，管理人才留不住，就连普通员工也是干一天混一天。一个企业要发展壮大，产权、技术、管理、人才、环境以及公共关系都是很重要的。在所有制形式多元、产权结构多元发展的趋势下，通过股权的相对分散聚集人才，不失为创业企业的成功路径。
　　走自己路
　　创业者创办了企业以后，往往会提出这样的要求：就是希望自己在各方面都比竞争对手强，认为只有达到“全能”，企业才会成功。其实，做到“全能”是不可能的，全能往往是不能。任何企业很难在各方面都做到完美无缺，都高于竞争对手。创业企业的成功是市场的认可而不是对手的认可，贵在走好自己的路。有些企业成功是因为有效执行创新的思路，而有些企业仅在产品、服务、价位上优于竞争对手而成功。重要的是一如既往的保持创业激情，坚持不懈的发挥创业精神。