什么是创业计划书？
　　创业最忌一时冲动，毫无计划，想到哪做到哪，没有事前做好准备工作的创业最终难免走上失败之路。这就需要广大创业者们认识一下什么叫创业计划书。也许很多人会说，创业就是找钱，找项目，跑手续，开店或者开厂子，这不就完了吗？的确如此，简单一点说，创业计划书其实就是将以上几个创业必经的步骤落实到纸上。当然，创业计划书的内容并不是仅有这些，其中还要有你的资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略等详细内容。“创业计划书”是创业战略设计中的一个重头戏，也是实践创业战略设计的第一次演练练和第一张答卷。　 为何要拟定创业计划书？
　　当你选定了创业目标，确定了创业的动机之后，而且在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，你就必须提出一份完整的创业计划书。创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要应详细记载一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划......在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。在某此时候，创业计划书除了能让创业者清楚自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用。例如，创业者可以借创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。　 创业计划书包括哪些内容？
　　创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织形态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。
　　资金规划：资金即创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡．另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚地记载，如果你希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途．
　　阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标、主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。
　　财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表。这些预估数字的主要目的是让创业者准确计算利润，并明了何时能达到收支平衡。
　　行销策略：行销策略也包括了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件有哪些？主要目的是找出目标市场的定位。
　　可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折。例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失等等，这些风险对创业者而言非常关键，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。
　　其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。