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创业计划书


  什么是创业计划书?
  创业最忌一时冲动,毫无计划,想到哪做到哪,没有事前做好准备工作的创业最终难免走上失败之路。这就需要广大创业者们认识一下什么叫创业计划书。也许很多人会说,创业就是找钱,找项目,跑手续,开店或者开厂子,这不就完了吗?的确如此,简单一点说,创业计划书其实就是将以上几个创业必经的步骤落实到纸上。当然,创业计划书的内容并不是仅有这些,其中还要有你的资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略等详细内容。“创业计划书”是创业战略设计中的一个重头戏,也是实践创业战略设计的第一次演练练和第一张答卷。  为何要拟定创业计划书?
  当你选定了创业目标,确定了创业的动机之后,而且在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候,你就必须提出一份完整的创业计划书。创业计划书是整个创业过程的灵魂,在这份白纸黑字的计划书中,主要应详细记载一切创业的内容,包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划......在创业的过程中,这些都是不可或缺的元素。在某此时候,创业计划书除了能让创业者清楚自己的创业内容,坚定创业的目标外,还可以兼具说服他人的功用。例如,创业者可以借创业计划书去说服他人合资、入股,甚至可以募得一笔创业基金。  创业计划书包括哪些内容?
  创业的种类:包括创办事业的名称、事业组织形态、创业的项目或主要产品名称等,这是创业最基本的内容。
  资金规划:资金即创业的基金来源,应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款等,这会影响整个事业的股份与红利分配多寡.另外,整个创业计划的资金总额的分配比例,也应该清清楚楚地记载,如果你希望以创业计划书来申请贷款,应同时说明贷款的具体用途.
  阶段目标:阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标、主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。
  财务预估:详述预估的收入与预估的支出,甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内,每一年预估的营业收入与支出费用的明细表。这些预估数字的主要目的是让创业者准确计算利润,并明了何时能达到收支平衡。
  行销策略:行销策略也包括了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件有哪些?主要目的是找出目标市场的定位。
  可能风险评估:这一项目指的是在创业过程中,创业者可能遭受的挫折。例如:景气变动、竞争对手太强、客源流失等等,这些风险对创业者而言非常关键,甚至会导致创业失败,因此,可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。
  其他:包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。

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