陈爱莲万丰奥特控股集团董事长
　　籍贯：浙江新昌
　　风云表现　
　　10年对汽车业来说是短暂的，但对陈爱莲已经足够了。万丰奥特在她的带领下从最初的铝合金车轮，再从皮卡车，到现在的SUV。陈爱莲带领万丰人建成了集汽车制造和汽车零部件、机械设备等三大产业于一体的企业集团，拥有5个生产基地，在上海、北京、美国、日本设有对外窗口，“ZCW”铝轮生产规模更是位列亚洲第一，她本人也成为中国民营女企业家中的“造车第一人”。
　　事业观
　　●经历过最艰难的事件：关键要有一个阳光的心态，心态好了，就没有什么艰难的事。
　　●最希望听到别人对自己的评价：陈爱莲是一个真诚、快乐的人。
　　●取得成功的重要因素：得道者多助，天时、地利、人和。
　　●你最看重的员工素质：有责任心、上进心，有创新精神和团队精神生活观●认为生活中最重要的是：理解万岁！
　　●在家经常对孩子说的一句话是：先做人后做事●一周内在家吃饭的比例：平均每周2～3天●主要的健身方式：打网球、羽毛球。
　　财富观
　　●钱用在什么地方最让人幸福：投资在能够增值的项目上●对家人提倡怎样的消费观：该花的地方可以挥金如土；不该花的地方要一分不舍。
　　工作时，不要把自己当女人
　　王小丫（以下简称王）：时代在发展，可以想像一个女人开公司当老板。但像你选择却是机械制造业，令人不可思议，可以解开大家的疑惑，简单谈谈你的想法吗？
　　陈爱莲（以下简称陈）：首先，时机很好，作为一个经营者，对商业机会总是很敏锐的，当时，汽车业是一个高增长的产业，其市场的需求和市场的容量都是非常可观的。其次，我们长期进行零部件的生产与销售，我们觉得对汽车整车业有一个独到的理解。另外，我也是一个车迷，开过各种各样的车，而且对汽车充满着兴趣和梦想。
　　王：做制造业，人们一般都认为这是男人的事业，而且还是汽车这一行业，更是男人的天下，你是用一种什么样的勇气去创造自己的事业？
　　陈：我觉得从创业的条件来看，男女并没有什么不同。我非常欣赏美国惠普公司的女CEO卡莉的一句话，她说：“当你做事业时，不要把自己当做一位女人，我从来不按着‘男人应该做这个，女人应该做那个’的方式来思考问题。”
　　我觉得新经济给我们女性创业带来了新机遇。经营企业讲究对市场经济规律的把握与运用，不在于你该干哪个行业，不是说男人就该干重工业，女人就该干轻工业，像宝钢集团的总经理就是女的。
　　再说对于我们这个时代的企业，生产什么不再是最重要的，市场需要什么和我们能为用户创造什么才是最重要，这就需要一种柔性的生产与经营方式。另一方面，与以前不同，拥有多少资金、多少土地不再重要，重要的是我们拥有多少智力资本，包括有多少人才、多少专利、多少核心竞争技术。这些条件对于男女企业家来说都是一样的。
　　王：你作为一名女企业家，与其他许多男企业家比较起来，有什么优势和特点呢？
　　陈：女性创业有许多优势：比如女性做事比较细心、耐心，比较精明；女性比较有爱心，在人际交往方面更加有亲和力；女性天生比较敏感，能更快地捕捉商机和发现风险；女性比较有韧性，心理压力相对男性要少，因为社会对女人的期望值要远远低于男人。
　　当然女性创业也存在不少劣势，如由于生理上的原因，体能和精神不如男人，在生活中承担着多重的社会角色；由于当今社会男人仍处于强势的时代，社会的偏见和习惯势力还有相当的市场；有些女性思维方法往往比较感性，不够理性，可能影响正确的决策。
　　王：随着经济的发展和社会的进步，自主创业的女性也越来越多，那么，您能不能对正在创业的女性说几句话呢？
　　陈：知识经济条件下，女性创业有很多的机会，但也仍然有很多的阻力，市场竞争很激烈，也很无情，你的对手绝对不会因为你是女性而同情你，对你网开一面，放你一马。所以我想告诉正在创业的女性一句话：女人不能靠眼泪来征服世界，女人要靠自尊、自立、自信、自强来赢得鲜花和掌声。
　　宏观调控，长远利于企业发展
　　王：去年年底，国家实行了新一轮的宏观调控，对一些大的行业冲击不小，请问哪些政策对你的企业影响如何，你是怎么认识的，又该怎样来应付？
　　陈：应该说影响是有的，比如原材料价格的上涨吃了我们不少的利润，但影响并不大。我们今年的销售仍然保持了较高的增长，尤其出口创汇增长特别快。
　　对于这次宏观调控，我认为，可能在短期内给一些企业造成影响，但从长远来看，有利于企业的持续发展。从这次宏观调控，我们学到了很多。比如，我们觉得国家需要科学发展观，企业也需要科学发展观。不能贪大求全，脑子发热，盲目多元化，要注意提升企业的核心竞争能力；不能长期依靠粗放的增长方式，而要加大投入知识资本，提高科技文化含量；不能只求单一的经济效益，而要全面兼顾，平衡发展。
　　王：继2003年设立了博士后工作站后，今年又建立了国内企业界首家院士工作站，为何会有如此想法，这将对你的行业产生什么样的影响？
　　陈：产学研合作作为技术创新的平台，是加速科技与经济快速发展的有效途径。而院士作为中国高、专、精、尖的业界精英，更代表了专业领域的最高水平，因此院士工作站也是最高级的产学研合作模式。工作站的成立，将有利于发挥院士的科研优势，促进科技成果的产业化、市场化；也有利于发挥企业作为技术创新主体的核心作用，实现生产要素配置的最佳组合，迅速提升企业的自主创新能力和核心竞争能力，从而使双方在合作中走向共赢。
　　领导就是解决问题和麻烦
　　王：10年的创业历程，你每一步走得都那么与众不同，且看上去每一步都很顺利，有没有遇到过比较大的困难，你又是如何克服它的？
　　陈：我觉得是最主要是一个心态问题，要有阳光的心态。一个人创业，不可能没有困难，没有阻力，关键在于你怎么来看。我一贯认为，作为企业的领袖是解决问题和麻烦的高手，而不是像一般人那样只知道怨天尤人。
　　王：家大业大，财富和荣誉也不少，对于你有什么特别的意义吗？
　　陈：我很感激政府和社会给我那么多的荣誉，这是我不断努力的动力。但现在，当企业慢慢做大以后，财富和荣誉对我来说并不是最重要的，我更多感到的是一种责任。
　　王：你如何来理解企业家的责任？
　　陈：对于社会责任感，每个人的理解可能不同，我认为企业家的社会责任可以包括六个方面：第一，是上缴国家的“皇粮”。依法纳税，天经地义。如果一个企业家想在这方面做文章、耍精明，那么就说明他的价值观出了很大的问题，也愧对企业家的名称。
　　第二，是提高员工的生活质量。前几天，我看到一则报道说，根据全国总工会对建会单位的不完全统计，2003年拖欠工资总额为417亿元，涉及职工845.9万人。我觉得很震惊，给员工发工资是最基本的责任。我们公司即使在资金最紧张的时候也没有拖欠过员工一分工资，而且每年都保持着一定幅度的增长，可以说，我们的薪酬在行业内是比较有竞争力的。在员工的职业生涯发展方面，我们也投入了大量的人力、物力和财力，仅2003年，我们用于员工培训的费用就达到500多万元。包括出国深造、MBA研修、专家讲座等。
　　第三，是生产优质产品。有些企业为了追求利润，生产伪劣产品，不仅损害了用户的利益，影响了人们的生活，甚至还严重影响国家的形象。当然这样的企业是没有生命力的，领导这些企业的企业家也是没有前途的。
　　第四，是要回报股东投资。我们国家许多职业经理人的失败就往往因为太注重眼前利益，忽视了股东的利益。我们一些民营企业的股东会、董事会和监事会的作用非常弱化，这就会导致风险。
　　第五，是积极参与公益事业。这样不仅使群众得到好处，也可以为企业赢得一个更加有利的发展环境。古人传下来一句名言——得道者多助，失道者寡助。
　　最后，是保证企业可持续发展。企业家，就是以经营企业为责任的，所以一定要保证企业的可持续。一个企业如果亏损，那么它就是没有价值，作为领导人的企业家也是抬不起头来的。