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女人不能靠眼泪征服世界


  
  陈爱莲万丰奥特控股集团董事长
  籍贯:浙江新昌
  风云表现 
  10年对汽车业来说是短暂的,但对陈爱莲已经足够了。万丰奥特在她的带领下从最初的铝合金车轮,再从皮卡车,到现在的SUV。陈爱莲带领万丰人建成了集汽车制造和汽车零部件、机械设备等三大产业于一体的企业集团,拥有5个生产基地,在上海、北京、美国、日本设有对外窗口,“ZCW”铝轮生产规模更是位列亚洲第一,她本人也成为中国民营女企业家中的“造车第一人”。
  事业观
  ●经历过最艰难的事件:关键要有一个阳光的心态,心态好了,就没有什么艰难的事。
  ●最希望听到别人对自己的评价:陈爱莲是一个真诚、快乐的人。
  ●取得成功的重要因素:得道者多助,天时、地利、人和。
  ●你最看重的员工素质:有责任心、上进心,有创新精神和团队精神生活观●认为生活中最重要的是:理解万岁!
  ●在家经常对孩子说的一句话是:先做人后做事●一周内在家吃饭的比例:平均每周2~3天●主要的健身方式:打网球、羽毛球。
  财富观
  ●钱用在什么地方最让人幸福:投资在能够增值的项目上●对家人提倡怎样的消费观:该花的地方可以挥金如土;不该花的地方要一分不舍。
  工作时,不要把自己当女人
  王小丫(以下简称王):时代在发展,可以想像一个女人开公司当老板。但像你选择却是机械制造业,令人不可思议,可以解开大家的疑惑,简单谈谈你的想法吗?
  陈爱莲(以下简称陈):首先,时机很好,作为一个经营者,对商业机会总是很敏锐的,当时,汽车业是一个高增长的产业,其市场的需求和市场的容量都是非常可观的。其次,我们长期进行零部件的生产与销售,我们觉得对汽车整车业有一个独到的理解。另外,我也是一个车迷,开过各种各样的车,而且对汽车充满着兴趣和梦想。
  王:做制造业,人们一般都认为这是男人的事业,而且还是汽车这一行业,更是男人的天下,你是用一种什么样的勇气去创造自己的事业?
  陈:我觉得从创业的条件来看,男女并没有什么不同。我非常欣赏美国惠普公司的女CEO卡莉的一句话,她说:“当你做事业时,不要把自己当做一位女人,我从来不按着‘男人应该做这个,女人应该做那个’的方式来思考问题。”
  我觉得新经济给我们女性创业带来了新机遇。经营企业讲究对市场经济规律的把握与运用,不在于你该干哪个行业,不是说男人就该干重工业,女人就该干轻工业,像宝钢集团的总经理就是女的。
  再说对于我们这个时代的企业,生产什么不再是最重要的,市场需要什么和我们能为用户创造什么才是最重要,这就需要一种柔性的生产与经营方式。另一方面,与以前不同,拥有多少资金、多少土地不再重要,重要的是我们拥有多少智力资本,包括有多少人才、多少专利、多少核心竞争技术。这些条件对于男女企业家来说都是一样的。
  王:你作为一名女企业家,与其他许多男企业家比较起来,有什么优势和特点呢?
  陈:女性创业有许多优势:比如女性做事比较细心、耐心,比较精明;女性比较有爱心,在人际交往方面更加有亲和力;女性天生比较敏感,能更快地捕捉商机和发现风险;女性比较有韧性,心理压力相对男性要少,因为社会对女人的期望值要远远低于男人。
  当然女性创业也存在不少劣势,如由于生理上的原因,体能和精神不如男人,在生活中承担着多重的社会角色;由于当今社会男人仍处于强势的时代,社会的偏见和习惯势力还有相当的市场;有些女性思维方法往往比较感性,不够理性,可能影响正确的决策。
  王:随着经济的发展和社会的进步,自主创业的女性也越来越多,那么,您能不能对正在创业的女性说几句话呢?
  陈:知识经济条件下,女性创业有很多的机会,但也仍然有很多的阻力,市场竞争很激烈,也很无情,你的对手绝对不会因为你是女性而同情你,对你网开一面,放你一马。所以我想告诉正在创业的女性一句话:女人不能靠眼泪来征服世界,女人要靠自尊、自立、自信、自强来赢得鲜花和掌声。
  宏观调控,长远利于企业发展
  王:去年年底,国家实行了新一轮的宏观调控,对一些大的行业冲击不小,请问哪些政策对你的企业影响如何,你是怎么认识的,又该怎样来应付?
  陈:应该说影响是有的,比如原材料价格的上涨吃了我们不少的利润,但影响并不大。我们今年的销售仍然保持了较高的增长,尤其出口创汇增长特别快。
  对于这次宏观调控,我认为,可能在短期内给一些企业造成影响,但从长远来看,有利于企业的持续发展。从这次宏观调控,我们学到了很多。比如,我们觉得国家需要科学发展观,企业也需要科学发展观。不能贪大求全,脑子发热,盲目多元化,要注意提升企业的核心竞争能力;不能长期依靠粗放的增长方式,而要加大投入知识资本,提高科技文化含量;不能只求单一的经济效益,而要全面兼顾,平衡发展。
  王:继2003年设立了博士后工作站后,今年又建立了国内企业界首家院士工作站,为何会有如此想法,这将对你的行业产生什么样的影响?
  陈:产学研合作作为技术创新的平台,是加速科技与经济快速发展的有效途径。而院士作为中国高、专、精、尖的业界精英,更代表了专业领域的最高水平,因此院士工作站也是最高级的产学研合作模式。工作站的成立,将有利于发挥院士的科研优势,促进科技成果的产业化、市场化;也有利于发挥企业作为技术创新主体的核心作用,实现生产要素配置的最佳组合,迅速提升企业的自主创新能力和核心竞争能力,从而使双方在合作中走向共赢。
  领导就是解决问题和麻烦
  王:10年的创业历程,你每一步走得都那么与众不同,且看上去每一步都很顺利,有没有遇到过比较大的困难,你又是如何克服它的?
  陈:我觉得是最主要是一个心态问题,要有阳光的心态。一个人创业,不可能没有困难,没有阻力,关键在于你怎么来看。我一贯认为,作为企业的领袖是解决问题和麻烦的高手,而不是像一般人那样只知道怨天尤人。
  王:家大业大,财富和荣誉也不少,对于你有什么特别的意义吗?
  陈:我很感激政府和社会给我那么多的荣誉,这是我不断努力的动力。但现在,当企业慢慢做大以后,财富和荣誉对我来说并不是最重要的,我更多感到的是一种责任。
  王:你如何来理解企业家的责任?
  陈:对于社会责任感,每个人的理解可能不同,我认为企业家的社会责任可以包括六个方面:第一,是上缴国家的“皇粮”。依法纳税,天经地义。如果一个企业家想在这方面做文章、耍精明,那么就说明他的价值观出了很大的问题,也愧对企业家的名称。
  第二,是提高员工的生活质量。前几天,我看到一则报道说,根据全国总工会对建会单位的不完全统计,2003年拖欠工资总额为417亿元,涉及职工845.9万人。我觉得很震惊,给员工发工资是最基本的责任。我们公司即使在资金最紧张的时候也没有拖欠过员工一分工资,而且每年都保持着一定幅度的增长,可以说,我们的薪酬在行业内是比较有竞争力的。在员工的职业生涯发展方面,我们也投入了大量的人力、物力和财力,仅2003年,我们用于员工培训的费用就达到500多万元。包括出国深造、MBA研修、专家讲座等。
  第三,是生产优质产品。有些企业为了追求利润,生产伪劣产品,不仅损害了用户的利益,影响了人们的生活,甚至还严重影响国家的形象。当然这样的企业是没有生命力的,领导这些企业的企业家也是没有前途的。
  第四,是要回报股东投资。我们国家许多职业经理人的失败就往往因为太注重眼前利益,忽视了股东的利益。我们一些民营企业的股东会、董事会和监事会的作用非常弱化,这就会导致风险。
  第五,是积极参与公益事业。这样不仅使群众得到好处,也可以为企业赢得一个更加有利的发展环境。古人传下来一句名言——得道者多助,失道者寡助。
  最后,是保证企业可持续发展。企业家,就是以经营企业为责任的,所以一定要保证企业的可持续。一个企业如果亏损,那么它就是没有价值,作为领导人的企业家也是抬不起头来的。            

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