内蒙古某县有一家福利性质的玻璃制品厂。1981年，刘峰大学毕业后放弃留城的机会，承包了该厂。称其为工厂，实在有点夸大其词，全部的资产仅是几孔土窑而已，只有二十多个工人，且多数是残疾人，总资产不足十万元。但是，刘峰相信，凭借自己的能力和苦干，不久以后，这个小作坊一定会发生天翻地覆的变化。
　　十几年过去了，刘峰的付出有了回报。在刘峰的带领下，昔日的小作坊发展为现代化的大型民营企业，当初的十万元资产滚雪球般地增至千万元，生产的各款式酒瓶不但完全垄断本县市场，而且被辽宁、河北、山东等地酒厂看好，企业的发展态势喜人。成功后的刘峰雄心更大了，为使玻璃制品厂上升到一个新层次，也为增强抵抗风险的能力，他筹划着以玻璃制品厂为主业，再上新的经营项目，实现多元化跨行业经营，为企业创造出新的经济增长点。
　　去年秋季，刘峰实现多元化目标的机会悄然而至。
　　该县有一家国有大型酒厂，在前几年企业规模化、集团化的风潮下，该厂不顾自峰的现实经营状况下，为壮大规模，贪大求全，斥巨资筹建了饲料厂、饮料厂和肉牛公司。可是，国内的白酒市场竞争残酷，该厂白酒市场日益萎缩，效益急剧下降，大有淘汰的可能。该厂的决策层在这种严峻的态势下，不得不对新建的各分厂断奶，最后该厂忍痛拍卖饲料厂、饮料厂和肉牛公司。
　　拍卖的消息公布后，刘峰认为使玻璃制品厂实现低成本扩张的机会来了。他准备收购肉牛公司，有三条理由支撑他做出这一决策：首先，他早就有多元化的跨行业经营的打算，而实现这一目标最快捷、成本最低的方式就是收购别人的企业；其次，随着西欧国疯牛病的发生和日本牛的口路蹄疫泛滥，中国的肉牛被国际市场普遍看好，而该肉牛公司在筹建时完全按现代化的标准设置，各种配套设施完善，收购过来后，短时间内就能获得回报；最后，玻璃制品厂与该酒厂有多年业务合作关系；那时，该厂仍欠玻璃制品厂五百多万元的货款，因酒厂效益崩盘，玻璃制品厂很难要回货款，如果用欠款顶付一部分收购肉牛公司的资金，不但实现了多元化的构想，而且还盘活了玻璃制品厂的不良资产，真可谓一箭双雕。
　　为慎重起见，刘峰在收购前找专家进行充分地论证，然后，他便开始与酒厂的决策者和政府有关部门商洽收购事宜。他又请了审计师事务所，会计师事务所等专门机构的人员，到肉牛公司进行资产核算，评估作价。经过两个月的紧张操作，买卖双方终于达到共识，交完收购款，签订了正式协议，刘峰开始进入主肉牛公司。
　　可是，这时令刘峰大吃一惊的事情出现了。在清产核资评估作价时，肉牛公司存栏牛数为五百二十头，并且都是膘肥体壮的育肥架子牛，虽然总头数相符，可是，现在的小牛与以前的大牛相比，每头的差价足有千元。这样一来，这四百多头牛就有四十多万元钱。原来，在资产评估完后，肉牛公司全体职工都知道玻璃厂肯定能把肉牛公司收购成功，因在整个收购过程后，买卖双方异议不多。因此，在评估完成后没有来肉牛公司进行第二次评估完后派人驻守看管。于是，这使肉牛公司部分心术不正的领导和职工有机可乘，从北方草原上大批收购小牛，然后，用这些小牛偷偷换走那些大牛，大发不义之财。
　　刘峰弄清事情的原委后，便找有关部门给予解决处理，但是，由于在评估时没有记清牛的膘情状况，只是上了头数，而总头数又没有少，有关部门很难处理此事，再则，肉牛公司已过户完毕，原酒厂的负责人也没有时间且不愿意协助解决，刘峰为这件事跑了半年的时间，也没有追回损失，白白被人偷梁换柱，损失了四十多万。现在，收购的那家公司还只能处于停产待业状态。