当记者比约定时间提前3分钟推开玻璃门时，他已端端正正地坐在一张小小的会议桌旁。和10年前相比，这位老人几乎没有什么变化，还是那样神采奕奕，还是那样和蔼可亲；只是接过本报记者代表深圳商报献上的鲜花时，他的眼睛眯得更细，笑得更欢了。

　　十年前曾接受记者专访

　　递过来的名片正面，印的还是他亲手写的毛笔字：“和田一夫”；背面则是：“中华人民共和国上海市荣誉市民、国际经营咨询、前八佰伴国际集团总裁、HAW国际株式会社董事长、福冈大学经济学部客座讲师、上海国际经营塾塾长、上海职业经济人协会顾问”。

　　记者回忆起十年前浦东第一八佰伴开张时，100万人蜂拥而至的情景，和田一夫也想起了当年他曾接受过本报记者的独家采访，并请记者到八佰伴10楼，坐在榻榻米上吃日本料理的情景。

　　自喻为“不死鸟”

　　根据约定，采访时间有限定，于是记者开门见山地问：和田一夫先生，您这么大的年纪怎么又跑到上海来开公司了？和田一夫说其实他在去年4月就来上海了，来实现他破产后重新崛起的第三个目标。

　　曾经在全球拥有400家跨国百货店和超市、员工总数达2.8万人、年销售额突破5000亿日元的国际零售巨头，却突然遭遇破产，家产损失殆尽，和田一夫在一夜之间从亿万富翁变成了穷光蛋。

　　和田一夫的八佰伴破产了，但是，他却把自己比喻为一只“不死鸟”，要在失败的废墟中重获新生。

　　他终于振作起来，他为自已拟定了三个目标：第一，学习、研究并传授中小企业的经营之道；第二，探索用信息技术帮助中小企业实现成功之道；第三，给中小企业指出如何走向世界的拓展之道。

　　为了第一个目标，他用了两年时间，先后举办“国际经营塾”即学习班300多期，有近万人前来听他讲授。他还多次在日本各地巡回演讲，有一年竟讲了200常八佰伴从成功到倒闭的教训给企业经营者们以极大的警示。在这些听讲者中，他发现了当年27岁的正田英树。和田一夫把他的咨询公司与正田英树的软件公司合并为“HAW国际公司”，开发超市软件，其中最成功的超市无线统计的软件已被300多家大型超市采用，目前手上的订单还有700多份，而且只用1年零9个月，就实现了公司股票在创业板成功上市，而当年的八佰伴上市却用了30年。

　　“要做就要做人家没有的，这才能在社会上生存。”和田一夫用他母亲的这句话来表达他内心的欣喜。这也就是他实现的第二个目标。

　　“79岁到89岁是我的巅峰期”

　　到上海来是为实现第三个目标。和田一夫坚信，十年后的中国是亚洲的中心，接下来的时代是中国的时代，日本企业要想走向世界必须重视中国的市场，学习在中国经营的经验。

　　2004年4月，他在上海复兴中路买了一套住宅，在他家的客厅里办起了“上海国际经营塾”，30位日本企业的经营者成了他的学生，他不仅自己亲自授课，还请来了与他同事40年、原八佰伴的员工培训专家土屋高德先生，目前已讲了8讲。

　　他准备这样干3年，也就到79岁了。“而79岁到89岁是我人生的巅峰期。”

　　和田一夫每天四五点起床，反省昨天，然后记日记，已坚持50年。记者得寸进尺，向和田一夫提出想看看他日记的要求，没想到他爽快地从公文包中拿出用普通练习本做的日记本，封面上注明这是第44本。

　　记者想看看他在新年元旦做了些什么，就翻到2日那页。记的是邀请他的学生李先生一家到他家来共度新年的事，他称赞李夫人的贤惠，孩子的聪慧和李先生的务实作风，他认为自已的理想和李先生的现实主义相结合，一定会合作得很愉快。新的一年来到了，他感到很幸福。一种对事业前程的憧憬跃然纸上。

　　目前，和田一夫事务所只有他和秘书两人，在淮海路的繁华地段以每天每平方米0.6美元的租金租了一间办公室。从家到办公室约15分钟的步行路程，每天当这位老人一路走来，总有人认出他，热情地向他打招呼。他的秘书说在外面吃饭时，也会有人来和他交换名片。

　　采访中，和田一夫先生没讲什么大道理，但这位遭受过多次劫难的老人，在76岁高龄还要在异国创业，这件事本身就带给我们很多很多的思索。