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创业必须面对三个问题


  
 
  对于任何一个创业者来说,三个必须面对的问题是:我的目标是什么?我的战略正确吗?我有能力实施这些战略吗? 
  许多人都在做创业的美梦,于是每年都涌现出不计其数的新创企业。然而,在创业大军中成功者甚少,失败者居多,某些新创企业甚至未见天日就夭折在摇篮里。为什么创业如此艰难呢? 
  因为创业者面临的各种各样的选择和难题,可能会使成熟企业的经理人也感到惊慌失措。 
  对于任何一个创业者来说,三个必须面对的问题是:我的目标是什么?我的战略正确吗?我有能力实施这些战略吗?其中,每个问题又包含若干个小问题。 
  首先,一位创业者的个人目标和他的企业的目标之间有着难解难分的联系,因此在确定企业目标之前,创业者必须对自己的个人目标一清二楚。如果创业者停下脚步想一想,大多数都能够确定一些非常具体的目标。例如,他们可能是为了有机会试验一种新的技术,为了追求自己喜欢的生活方式,或者为了建立一家可持续发展的企业。当创业者明确他们的个人创业目标后,他们还必须回答这样几个小问题:我需要建立什么样的企业?这样的企业要承担什么风险、做出什么牺牲?我能接受那样的风险和牺牲吗? 
  其次,创业者必须制订正确的战略。很多人创业的目的是为了抓住某个短期内的机会,没有考虑长远的企业战略。对于一家新创公司来说,制订一套完善的战略比解决聘用问题、设计控制系统、确立上下级从属关系或者确定创始人的角色等事项更为重要。要确保企业战略的正确性,创业者应该定期让他们的战略接受如下问题的检测:公司的战略明确吗?这项战略能带来可观的利润和企业的成长吗?这项战略能持久吗?我的发展目标是太保守还是太远大? 
  最后,是否有能力实施制订好的战略也许是创业者最难回答的问题。很多新创企业之所以夭折,就是因为创业者不能有效地实施他们自己制订的战略。因此,即使创业者有了一个完善的战略,也不能保证企业一定能取得成功。如果他们不在人才招募、融资、组织基础设施方面进行投资,以及培养与战略匹配的组织文化等方面下功夫,创业者还是无法取得成功。要正确评价自己实施战略的能力,创业者必须从资源、组织的能力以及个人角色这三个方面进行评估:我有所需的资源与关系吗?组织有多强大?我能胜任我的角色吗? 
  如果发现自己不能胜任角色,创业者就必须考虑个人在企业中的角色转换。当然,如果想创办小型企业,亲自承担所有重要任务的创业者无须转变角色。例如,在个体服务公司,合伙创始人经常是从创业直到退休,一直在和客户打交道。然而,当一家新创企业成长为能独立生存的实体时,就要求创业者扮演新的角色。一位专家建议,创业者角色的转变应经历4个步骤:从亲自干活起步,到教会别人如何干,再到规定想要取得的成果,最终是全方位的统筹安排。 
  创业者还应该居安思危,要有一种强烈的危机感。因此,作为一个合格的创业者,他们必须经常“充电”,学习新的技能和知识,而且还要不断地反问自己:我要到哪里去?我怎样才能到达那里?

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