新的投资项目也变得漫无目的。但是，对于到底挑选一个怎样的项目并没有考虑很多，因为觉得自己的能力很强，所以我关心的只是如何才能赚到更多的钱。
　　谋定而后动，不做半路出家的和尚，这是创业投资必须遵守的法则之一。想创业就要考虑风险，怎样有效的规避创业初期的风险问题呢？中国商界有句俗语：“做熟不做生”，创业者对于自己熟悉行业的运营过程早已深谙不惑，行业风险的巧妙规避应该游刃有余，反之，这创业的第一步没等迈出，就被风险绊倒了。但是由于本文主人公在经历了第一次成功创业后，产生了个人膨胀的情绪，完全忽略了创业投资的法则。一不考虑投资自己熟悉的投资领域，二是严重自负，这无疑等于自己给自己的创业道路设置下了危险的陷阱，也意味着这次创业旅途将面临步步险恶的局面。　
　　我在自己的朋友圈子里放出了风声，让大家帮忙给我找投资信息和项目，很快便有了回音。以前一个和我关系不错的同事告诉我，他的小舅子是一家外贸企业的部门负责人，每年手头上有大量的外贸订单，他小舅子想暗地找一个朋友合作，由他拉外贸合同共同挣外汇。　
　　在这位同事兼好朋友的引荐下，我很快和他的小舅子见面了，这位姓王的外贸经理口才十分了得，把投资外贸服装厂的收益、风险分析得清清楚楚，直说得我心里像揣了只小兔子。可是同时我却更加激动，甚至暗暗欣喜机会总是青睐我的。几乎不假思索，我便和这位王经理签了合作协议，由我出钱建厂房、买设备、请工人，王经理负责拉订单、发样品、收货款。我掐指一算，如果每年做300万美元的订单，按合同规定二一添作五，我就有10万美元的收入，比开饭店强多了。虽然这样一来等于把我开饭店所赚的钱都投进去了，可我却一点不担心，可以和这么精明能干的人合作，我有什么不放心的呢？况且对王经理来说这也是双方获利的事情，大家的利益是一样的，他更没有道理断了自己的财路。　
　　资源是一个企业成功的基本因素，而对于初创私人企业来说最重要的资源为人力资源。主人公在第二创业时，恰恰缺乏这些重要的资源。　
　　人乃万物之灵，只要有企业，有商业活动，就必然有人的存在。人力资源是企业发展壮大的决定性因素，优秀的人(主要的核心人物)完成优秀的工作，一个企业在创业初期，需要优秀的人(更多指的是优秀的管理者)来“指点江山”，而企业在度过创业期之后，从优秀到卓越更需要有优秀的人(管理者)来完成。对于私人企业来说，特别是中小企业，一开始聘请、拥有“核心人物”的几率很小，那就要求创业者自己必须来充当这个“核心人物”，但主人公在他所投资的外贸服装领域根本无法起到“核心人物”的作用，这个创业之途就显得更加荆棘密布了。　
　　开始我们做了一单，差不多20万美元，很顺利地就有了几万元进账。没隔几天，王经理打来电话说，有一个价值50万美元的大单要我亲自去签，我乐得快不行了，因为算一算我可以从中赚取十几万元。第二天，我在市内的某个大宾馆和外商见了面，外商也有模有样地到我厂里转了一趟，看了看设备和第一次生产的一些样品，还翘大拇指说“OK”。就这样我们顺利签下了50万美元的加工合同。　
　　其实，开这个外贸服装加工厂我是完全指望王经理的能干，因为我既不懂外贸程序，也不知道服装加工技术，可谓“一问三不知”，这也使我后来的失败显得理所当然。