开办自己的企业能够带来非常诱人的回报。不过，在你决定辞职作企业家之前，还请看看以下问题。

　　在人们眼中，企业家是能够独立承担风险、颇富创新意识的偶像。与此相对，经理人去企业谋职，是为了追求现实回报，参与团队工作。如果从经理人转变为一个企业家该是什么样呢？
　　让我们先设想一下，自己是一次船难事件的惟一幸存者，被困在一座孤岛上。一分钟以前，你的饮食、娱乐等所有需求都有人照顾周全；现在这一切突然没有了。你如何才能活下去，如何保持自己的士气呢？如果一时无人搭救，你会喜欢上这种新生活吗？　
　　从经理人转向企业家的旅途充满艰难险阻。你有充分准备了吗？　
　　你是否是创业家的料？创业听起来蛮不错，没有老板管，没有等级架构。不过，先请问问自己以下几个问题，看自己的成功机率有多大：　
　　你有多怀念在公司的工作？一些人对在公司的工作十分怀念，也干的很有成就。　
　　你为什么要离开公司？有可能创业成功的经理人之所以离开公司，是因为他们有一个了不起的新创意。这种创意是一种能量的源泉，可以补偿你作为独立商人时的资源匮乏。　
　　你的人际关系如何？与各种不同行业的人建立关系，是你不断开拓业务的关键技能。　
　　你如何应付一种不同的压力？作企业家，很难把个人生活与商业困境分离开来。你要知道，如果失去一个顾客，这个顾客拒绝的是你，而不是你的公司。　
　　现在是合适的时机吗？当你离开公司创业时，你的财经和个人压力应是最小的。　
　　你真的想自己做老板吗？你一人独力支撑时，该如何去面对？因为你的顾客、合作伙伴、投资者随时都可以做你的老板？他们和公司里那些只顾自己的老板一样，会令你的生活不堪重负。　
　　你是否期盼着成为企业家？如果答案是否定的，最好三思。你必须要有作企业家的那一股激情，才有可能驱使自己走向成功。　
　　你能放弃哪些东西？在决定离开公司的时候，一些经理人只顾想着它的好处。其实，作企业家，还有一些损失也许你会觉得难以承受。　
　　固定的工资收入。等待投资回报的时间十分令人焦心。如果你习惯了每月按时收到工资单的生活，这种难受尤甚。　
　　资源。作为企业家，大部分工作都得你自己来做，因为所有资源都得支付酬金。　
　　个人时间。企业家的工作时间较经理人更长、更没有规律。　
　　有薪假期。作为企业家，休两周的假回来，你得加倍努力工作以补偿休假的时间。　
　　公司运作。你对公司在其特殊文化中的运作是否会念念不忘？　
　　奖赏。在创业初期，你不可能享受到原来公司的那些奖赏。　
　　地位。许多经理人对其在著名企业中的职位和关系舍不得。　
　　你适合哪条创业途径？你会选择一条最顺畅的途径，开办一个跟你在公司工作中相近的业务；还是另辟径蹊，办一个与你目前工作毫不相干的企业？　
　　你可以选择最顺畅的那条途径，如果你不太愿意闯入一个没有接受过训练的领域，而且你对自己在作经理人时学到的技巧颇感自豪。　
　　要选择另辟径蹊，一般是你对自己原来的工作不满意，或者不想老做一样的事，或对自己工作中认为应该做的改变无能为力，想一切从头开始。　
　　开办自己的企业能够带来非常诱人的回报。不过，在你决定辞职作企业家之前，还请看看以下问题。
　　Gilbert G. Zoghlin
　　在人们眼中，企业家是能够独立承担风险、颇富创新意识的偶像。与此相对，经理人去企业谋职，是为了追求现实回报，参与团队工作。如果从经理人转变为一个企业家该是什么样呢？
　　让我们先设想一下，自己是一次船难事件的惟一幸存者，被困在一座孤岛上。一分钟以前，你的饮食、娱乐等所有需求都有人照顾周全；现在这一切突然没有了。你如何才能活下去，如何保持自己的士气呢？如果一时无人搭救，你会喜欢上这种新生活吗？　
　　从经理人转向企业家的旅途充满艰难险阻。你有充分准备了吗？　
　　你是否是创业家的料？创业听起来蛮不错，没有老板管，没有等级架构。不过，先请问问自己以下几个问题，看自己的成功机率有多大：　
　　你有多怀念在公司的工作？一些人对在公司的工作十分怀念，也干的很有成就。　
　　你为什么要离开公司？有可能创业成功的经理人之所以离开公司，是因为他们有一个了不起的新创意。这种创意是一种能量的源泉，可以补偿你作为独立商人时的资源匮乏。　
　　你的人际关系如何？与各种不同行业的人建立关系，是你不断开拓业务的关键技能。　
　　你如何应付一种不同的压力？作企业家，很难把个人生活与商业困境分离开来。你要知道，如果失去一个顾客，这个顾客拒绝的是你，而不是你的公司。　
　　现在是合适的时机吗？当你离开公司创业时，你的财经和个人压力应是最小的。　
　　你真的想自己做老板吗？你一人独力支撑时，该如何去面对？因为你的顾客、合作伙伴、投资者随时都可以做你的老板？他们和公司里那些只顾自己的老板一样，会令你的生活不堪重负。　
　　你是否期盼着成为企业家？如果答案是否定的，最好三思。你必须要有作企业家的那一股激情，才有可能驱使自己走向成功。　
　　你能放弃哪些东西？在决定离开公司的时候，一些经理人只顾想着它的好处。其实，作企业家，还有一些损失也许你会觉得难以承受。　
　　固定的工资收入。等待投资回报的时间十分令人焦心。如果你习惯了每月按时收到工资单的生活，这种难受尤甚。　
　　资源。作为企业家，大部分工作都得你自己来做，因为所有资源都得支付酬金。　
　　个人时间。企业家的工作时间较经理人更长、更没有规律。　
　　有薪假期。作为企业家，休两周的假回来，你得加倍努力工作以补偿休假的时间。　
　　公司运作。你对公司在其特殊文化中的运作是否会念念不忘？　
　　奖赏。在创业初期，你不可能享受到原来公司的那些奖赏。　
　　地位。许多经理人对其在著名企业中的职位和关系舍不得。　
　　你适合哪条创业途径？你会选择一条最顺畅的途径，开办一个跟你在公司工作中相近的业务；还是另辟径蹊，办一个与你目前工作毫不相干的企业？　
　　你可以选择最顺畅的那条途径，如果你不太愿意闯入一个没有接受过训练的领域，而且你对自己在作经理人时学到的技巧颇感自豪。　
　　要选择另辟径蹊，一般是你对自己原来的工作不满意，或者不想老做一样的事，或对自己工作中认为应该做的改变无能为力，想一切从头开始。