夏华： 依文企业集团总裁 中国服饰文化委员会秘书长、 中华全国青年联合会委员、 北京服装纺织行业协会副会长 1991年，中国政法大学毕业后留校任教 1992年，下海到西单商场站柜台 1993年，创办北京依文服装服饰有限公司，任总经理 1999年，依文首次登上“中国男装企业排行榜”榜首
　　中国的服装已经开始显示出它的重要，至少欧盟与美国已经感觉到了威胁。然而，这个“重要”并不能令我们有太多的兴奋，在绝对数量和出口量不可低估的背后，却没有我们中国服装的世界级品牌。中国的服装界已经为此奋斗了二十年，这不能不说是中国服装界的遗憾。中国服装“卖向”了世界，却没有真正“迈向”世界。 信心和热情依然存在。从事服装产业的依文企业集团总裁夏华女士说，未来的十年、二十年，一定会是中国服装的时代，中国服装一定会在世界上占有一席之地。而目前的依文，正在扛起中国品牌的大旗，直面世界。 是中国制造，还是中国品牌？依文的主张和抱负或许凝聚着中国服装界的目光。 中国服装，为别人作嫁衣？ 好多年了，中国的媒体一直在为那些洋品牌呐喊，据说，很多洋品牌在其本国已经难以为继了，却被中国的消费者救活。媒体的选择或许就是因为没有自己可以叫得响的品牌？ 说到品牌，真正让人遗憾的就是中国的中药和中国的服装。常常出国考察或者学习的夏华说，在国外一提起中药，很多人想到的是韩国中药和日本中药。几千年积淀下来的文明，却冠以他人的名义和品牌，怎能不遗憾？另一个就是中国服装了。中国的服装从款式到质量做的都很好，如果不好，为什么那么多世界级的名牌服装都放在中国加工？中国服装的产品没有问题，但就是没有世界级的品牌。尽管已经度过了最艰苦的二十年，中国服装这些年一直在为他人做嫁衣。在夏华看来，我们必须打造出世界知名的中国品牌。 谈到品牌，夏华又说，一说到香水，人们就会想到法国，尽管大街上五块钱的法国香水也到处都是，这就是品牌的效应。显然夏华有个愿望，就是世界上的人们在穿衣服的时候能够想到有一个中国的品牌，叫依文。从此，当提起服装时，不再仅仅是中国制造，还应该是中国名牌！　依文，人、衣、文化 文化可以成为一个国家产业的支撑。譬如，说到法国的香水，一定是与法国的优雅和浪漫的文化有关；说到德国的汽车，一定是与德国的严谨和规范有关；说到瑞士的钟表，一定会联想到瑞士的精密。 而依文之所以叫依文，在夏华的理解中，服装是以人为载体，以文化为依托的，也正因为如此，才可以做大，做出真正比肩世界的名牌。古朴的传统物品的装点，蕴涵着传统文化的深意，依文正在有意识地将中国传统文化附着在它的企业中。在依文企业集团的会客室里，摆放着那些经历过风雨的蓑衣、见证过岁月的雕花古窗、镂花的衣柜、木墩等等，还有一尊木质雕塑—— 一位独钓的老者。 当然，一个让时间可以记住的品牌，它的造就并非一朝一夕之功，西方的品牌告诉人们：一个品牌就是一个故事，甚至可以上溯到几代以前的贵族家世。而中国很多的企业无法总结出故事。但对依文而言，它的创业历程就是一个与文化有关的故事。 依文将它的文化内涵赋与那些尝试了幸福、苦难、荣誉之后决不放弃未来生活的中国男人们。夏华说，在她的父兄身上，感悟到了男人因情感而可爱，因责任而崇高。小时侯，夏华去沈阳看望上大学的哥哥，那时能吃上大城市花花绿绿的冰激凌是每一个孩子的奢望，于是，哥哥带着她去了冰激凌店，她美美地大吃了一顿。后来哥哥宿舍的同学告诉她，哥哥吃了一个月的咸菜，就是为了让她体会那份快乐。 “那一次我真正理解到中国文化造就了这样一批平凡而伟大的男人，他们珍惜情感，执着事业，懂得从牺牲自我中给予别人快乐。”于是，给予这样一群中国男人最高的尊重和最细腻的服务便成了依文永远的情感主张。 夏说，对男装而言，特别是一个有品牌的男装应该是有主张的。依文对男人的定位抛开了地位和财富，难道开宝马、奔驰才算成功？夏华如是说。“许多男人也许一生从未曾拥有过鲜花和掌声，但在依文的眼里，他们是成功的，因为他们是情感和责任的真实诠释，因为他们执着地演好了生活的每一个角色：对父母，你是个孝顺的儿子，对妻子，你是个好丈夫，对孩子，你是个好父亲。” 依文执着地为每一个深受儒家文化浸染的中国男人们传达着这种情感文化，为他们提供释放的空间，执着地打造中国男装文化。依文有时人文得不象一家服装公司，更像一家文化公司。随处可见那些写满穿越灵魂文字的文化吊牌，比如，“人生最放松和最没有目的的旅行，莫过于带着妻儿出外度假，我不希望在我老了以后，给予我最爱的人的，总是一片空白。”“不管快乐还是痛苦，不管成功还是失败，怎样交替着折磨我的灵魂，男人既然勇敢地走出家门，就不会做一个懦夫回家。” 正是这种蕴涵着灵魂穿透力的文化成就了依文，使之成为中国男装的知名品牌：“中国市场最受欢迎的优质产品”、“最受消费者欢迎的十大男装品牌”、“时尚北京原创品牌”、“北京名牌产品”、“最具中国精神价值与文化价值的服装品牌”等等。今天的依文，正在形成一系列品牌如“诺丁山”、“凯文凯利”，毅然向世界级品牌进军。夏说，这是一种责任。　选择总部也就选择理想和实力 引领中国服装真正走向世界成为依文的一个理想。显然，任何一个行业的企业家如果没有社会责任感，没有胸怀，那么这家企业就难以做大，夏华认为，企业利益的基本单元是国家、是社会，而不是个人。从夏华从业的第一天起，她就一直怀着这样的感受。《麦田里的守望者》中的一句话至今在夏华的头脑中熠熠闪光：人们都是怀着崇高的理想。 夏华将目光投向世界的时候，同样将这样的目光投向了总部基地。理想与实力的完美结合，这就是夏华眼里的总部基地。 夏华说，世界上的商人只有两种，一种是以钱为目的的，一种是以钱为手段的，然而，只有当将钱作为实现目标和理想的手段时，企业才能做大，因为钱有了方向。总部基地正在做的就是这样一件对国家、对社会有意义的事，它能把一群强势企业聚拢在一起，形成总部经济效应，这一效应所蕴涵的必将是巨大的经济能量。在这里，钱是为理想和目标服务的。 依文是做男装的，或许正是因为做男装，夏华喜欢很有实力的感觉，总部基地能够集聚如此众多的优秀企业，本身就成为实力的标志。夏华说，这种实力最终可以帮助依文成就理想。 依文的理想不仅仅是拓展国内市场，而是世界。十年的依文，在其发展历程经历了三大步的跳跃，最后一跳，选择了总部基地，这里将成为担负着中国服装走向世界重任的依文腾飞的舞台。创造中国服装的世界品牌成为依文不渝的理想，当然，有一群人、一批服装企业在为此而努力，依文就是他们的代表。 或许不是因为有这样的理想，依文不会选择总部基地。并非没有其他选择。作为一家服装界举足轻重的企业，很多地方政府希望和依文合作，便宜的劳动力成本，低廉的地价，不能不说是吸引依文的理由。最终走进总部基地，就是希望能够在依文的国际化道路上，有实力作伴。 选择了总部基地，就选择了理想与实力。夏华说，咬牙努力十年、二十年，中国服装世界品牌的诞生不会是难事。