凡是知理的朋友，或许不敢相信这不是小说！
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我在一家国营企业控股的小公司担任副经理职务。虽然每年收入不足3万，但这个公司，曾经让我实现了很多小理想，同时为自己也为企业的未来策划了更为远大的理想。然而今天，我不得不无奈地告诉董事长：我很累，要辞职，麻烦给我30万，让我逃生吧！
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下班后，董事长和总经理先后打来电话，试图再次给我洗脑，但我很快挂了电话。然后不由得想起了创业历程的含辛茹苦，又不由得落泪了。
96年，我们这个国营企业的小分厂改制为责任公司，之后公司连续3年保本或亏损经营。99年管理班子全部调整，我也成为其中一员，我们全体一致决定要为公司做出一番事业。从此以后，中层以上管理人员几乎每天加班。作为副经理，除了建立5S体系、计件工资、技术管理、质量认证等本职工作以外，还广泛参与合同谈判、产品定价以及其它部门制度的起草（各部门员工文化素质差）。如此以来，立竿见影！企业各项成本锐减，质量得到改善（但质量体系还仅是框架），获利水平大大提高。经过4年奋战，公司销售额从190万上升到800多万。广大小股东们也连续2年得到了20%以上的红利，公司留存的公积金，完全可以让企业规模再翻一番。为此，全体职工士气大振！
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多数事物都是越到顶峰空间越小，但道路却应该越走越宽。2003年，公司总经理竟然被更换。新经理上任后，火把烧的很旺，员工士气更为高涨。理由在于：管理观念新潮，思维清晰，学历层次高，社会经验丰富，开会不写演讲稿。但时隔半年，公司陆续调入很多新员工，我遵命安排他们在生产一线上班。后来惊异的发现，这些新员工文化水平低，但晋升率却破了记录。更让人郁闷的是，经理喜欢开车，60%时间出差，要么只身一人（开始独闯），要么就三五成群（带着自己提拔的新人），出门带几万，回家不见钱，信息一大堆，开会吹一吹。焦急的等待，就是不见策划，不见新定单。2003年底，财务报表显示，竟然比2002年利润增加13%；2004年底增加幅度竟到20%（虚报）。2005年投资40万购置设备，但在新产品（是经理自己开发和决策的，在业内已是老产品）投产购买材料时，却发现帐上没钱了。回头一看，车间还是原来的车间，真让我大跌眼镜！当初就有170多万现金留存啊！经三番五次打听小道消息，搜集信息，仔细斟酌，终于得出结论：没有贪污的，只有挥霍的，缺口的现金除了被人吃了，就是被车轮子吃了。长期如此，结果自然也如此。
几乎所有的部门经理同时意识到事态的严峻性，于是联名上报董事长，得到的答复很不错。但以前还是以前，现在似乎也是以前，没有拟订措施，更谈不上执行措施了。就这样，一颗颗炙热的心，被一瓢瓢冷水淬火，远远大于雪上加霜的降温幅度！员工情绪低落，变的毫无斗志。作为副经理，我曾试图从“灵魂深处”来调动大家的积极性，但再也无法触及到他们的灵魂！
正在这时，大难临头了，出厂产品竟然因批量漏检造成事故，质量主主管当即按规定处罚责任人200元。怪事又出，执行多年的制度对这个职工似乎失效了，反而还大发雷霆，竟然用铁棒损坏待检产品40多件，直接损失3000多元。我得知后命令加重处罚——停工反省三个月！谁知该员工又恶意损坏50多件！直到我发出开除命令时（口头），他才放下了棒子。次日，此人考勤转到控股公司，并提交了开除处理意见。谁知过了1个月，该员工的处理意见终于下发了：“副经理和质量部长因工作方法不当，分别罚款300元和200元；责任人追加罚款1000元，并向管理者书面检讨和道歉，公司将进一步严肃处理责任人”。控股公司经过三个多月的研究，处理的结果确实严肃的出乎意料——该员工竟然在另一个分公司上班了！汗颜！
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既然出了这种事情，自然难免议论纷纷！从议论中我们得知，该员工是控股公司经理助理的近亲戚，他在控股公司的其他亲戚还有10余人！而且，2003年进厂的那批新员工，多数都是关系户，加之以前的户，起码有20%的员工都是有来头的！以前大家都认为公司劳资部门把这些人的档案搞错了呢，要么为什么提升的这么快！现在才知道，不管是已经提升的，或没有提升的，以后都没人敢动他们！意味着公司很多制度都要重新更改，词汇需要变的更含糊些，以便给管理者为自己留点余地！同时最好再准备一份“员工关系网络图”，今后有人违章的时候，先看看网络图，然后再决定睁开眼睛还是闭上眼睛！告诉你们，我做不到！
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事隔不久，质量部长离职了。我认为自己对公司的感情更深一点，于是找到我们经理，试图商量免去对我的300元罚款，以便维护管理尊严，以后便于管理。谁知经理东推西推，这里难，那里难！没几句我就火了：“我辞职，马上给我算帐（我的股份和购房款等）！”没想到经理却很镇定：“干不干是你的自由，那就算帐吧！”帐是算了，财务按照经理的草案出了一大堆数字，东扣西扣，结果只有惯例算法的40%，而且说现在公司回款不好，让我过两个月再来！问问出纳，才知道现在还有很多材料款还没付，以前的供应商把材料卡的很紧，新找的供应商也欠了不少！我真的不敢承认这是事实！
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我讨厌不正直的作风，更讨厌有人小看我的智商！小民在校专业机械制造，后来自考工商企业管理本科学历，加之多年管理工作经验，难道说我不曾为自己准备两把刷子作防身之用吗？难道说我没能力对这么个小企业知根知底吗？现在就可以罗列出来：公司从改组以来，平均每年提取70万销售回款设立帐外资金，10年隐瞒应税金额700多万，偷逃增殖税120多万，偷逃所得税230多万元！证据：2000—2003年所有销售单据应有尽有（这期间我担任销售部长），哪些进了帐哪些没进帐都一清二楚；2003年以后的证据也有不少！
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公司不是喜欢照顾关系户吗？难道我就不是关系户了！既然我无法在这里充满自信的工作，就让我带着怀念走人吧！你们偏不成全我！正好前几天在阿里巴巴注册了论坛，认识了一个词语叫“创业”。既然要创业，难免缺少资金，谁愿意在这时候被人暗算呢？谁对我不仁，我对谁不义！要是连30万的区区数字都不肯兑现，那就对不起了！法院见面，看看坐牢的是谁！
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其实这篇文章最初是想写给曾经支持我的员工的，可写完以后，我却不忍心粘贴在QQ空间里，更没有勇气粘贴到公司论坛上，最后只有找个保守的地方贴出去，让陌生的朋友当小说看吧！看到你们辛苦，也曾经并肩作战，本来应该安静的离开，但是我现在落难了，再也没有回头余地，也不想改变我的决定，因为我和你们一样，也要吃饭。
对不起了，曾经的难兄难弟们！