１９９９年，张正东在广西北海开始建设当地第一家私营林唱—银海森源林常经过４年发展，张正东先后投入近１０００万元，种植速生林１．６万多亩，建起木片厂、胶合板厂各一个，被誉为“广西个体造林大王”。近日，张正东在接受记者采访时讲述了自己艰苦创业的“三部曲”。
　　敢为人先
　　敢为人先，让我迈开了创业路上的第一步。１９９９年，我开始建设北海第一家私营林唱—银海森源林常在我作出这一决定时，国家有关退耕还林的政策尚未推行，因此，亲戚、朋友中支持我的人寥寥无几。
　　但在对林业资源状况及市场需求进行大量分析的基础上，我意识到造林有几个有利因素：首先，广西热量丰富，雨量充沛，雨热同期，与美国、巴西、澳大利亚等人工速丰林大国同处于低纬度地区，适宜发展林业；其次，长期以来，一些地方的群众盲目开垦林地，以林换粮，形成生态环境的恶化和林地面积的锐减。从市场需求来看，在很长一段时间内，木材只会日益紧缺，供不应求。
　　虽然陷入“无人喝彩”的境地，但我依然为自己的构想兴奋着——按计划营造一些速生快长的林木，然后又按计划进行砍伐利用。
　　我把目光盯上了桉树。桉树是一种再生能力强、生长迅速的树种，种一次可收获３次，平均３—４年收获一次，第二三代林比第一代的成本低出三分之一，而产量却可达到第一代的１．３至１．５倍。
　　在国家林业局桉树基地种苗中心的帮助下，１９９９年１０月我完成了第一批３０００多亩的桉树林营造，２０００年又造林２０００亩，２００１年再造１５００亩，到当年底已造有连片高标准、高质量速生丰产桉树６０００多亩。
　　大胆创新
　　林场面积一年年递增。经过四年发展，我先后投入６００多万元，种植树木１．６万多亩。
　　林场如何实现一步步扩大？而扩大之后，漫山遍野的树木又该如何管理？我思考着，决定在树木管理上大胆创新，即改变传统经营方法，实行高度集约经营，走“高投入高产出”的路子。
　　于是，我改变了林场４年内完成造林２万亩的原计划，不一味追求规模和速度，而是加强抚育管理，花大钱，舍大本，放足基肥，施足追肥，像种蔬菜一样种植速丰林，确保种一亩管好一亩。
　　从表面上看，我的投入大大超过别人，如第一期成本投入平均每亩为６５０元左右，是传统做法的两倍。但高投入也赢得高回报。据初步测定，高投入的速丰桉４年后即可采伐，比一般速丰桉提前１—２年，每亩可产材８立方米，收入可达２５００元；算上加工收入则可达３０００元以上。
　　“一分耕耘一分收获”。只要你多下功夫，就会得到比别人更多的回报。比如我发现种下树苗前土地如果经过全垦，产出就会提高三分之二。因此，我采用的整地方式是用大马力拖拉机机耕全垦。此外，我还总结出了许多利于树苗生长的小窍门，非常管用。种下的速丰桉，当年树高达１０米以上，每年平均活立木生长量达到２．５立方米以上，得到许多专家一致好评。
　　综合利用
　　林有了，怎么使它产生更好的效益？怎么用好林？怎么提高它的综合利用率？我想到了不能单一出售原料，要搞深加工，提高产值。
　　去年８月，我多方筹资８０万元，建起了一个年加工能力５万吨的木片厂；筹资２００万元，建设年生产６０００立方米的胶合板厂。通过将林场原有的速生丰产林基地作为加工的第一车间进行建设，把林场也纳入了产业化的轨道中，完成了从原木到木材成品整个体系的构建。
　　两个加工厂的上马，我更深刻意识到，林业不仅可带来较高的经济效益、生态效益，还能带来不可低估的社会效益。两个加工厂的建成开工，已经安排了２００人就业。
　　随着公司的发展，我要认真总结经验，进一步扩大速丰林面积，提高速丰林营造标准，实现速丰林带动产业发展，产业又促进速丰林扩张的双赢路子，推进林场向更深层次发展。