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80后“小财神”:我只遵从内心


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      看上去文质彬彬的徐光远是个非常细心的人,公司有一个WEB2.0论坛,每天无数的发言中不可必免会有一些不良的言论,开始没人注意到,徐光远将这个现象反馈给戴志康,很快就安排了专门人员进行管理。“我比较善于观察和思考,能够挖掘和找出一些不足的地方,对公司整体的管理有好处。戴志康是公司的最高领导者,一直冲在最前面,但任何人都不可能把所有的问题都想得很全面,对公司具体细节的东西也不可能全都了解,我和同事接触的非常多,对公司具体的情况了解得更多,能从细节的地方发现公司在流程及其他方面不太合理的地方。”

    

      徐光远笑着说:“这不涉及到分工,是自愿自发的行为,我也不是刻意做的,只不过是平时多留心一些就行了。”

    

      把身边的人当书读

      

      很多创业者在得到投资之后都会有和投资人之间沟通的困惑,但戴志康丝毫不觉得资本的意志有什么困扰。“我觉得周鸿祎等前辈的经验都很值得借鉴,大部分我都能够接受。年轻人创业还有一点很重要,不要太自我。当然,你可以很有天分、很自信,但是还是要有能够被改变的能力。这种年龄,应该保持一个比较好的可塑性。”

    

      如果出现实在不能统一的情况呢?“我是绝对的大股东,当然就按我的想法办。”戴志康的回答毋庸置疑。

    

      戴志康现在仍然毫不避讳地说自己是个不喜欢读书的人,但这并不意味着不学习。“要学的、看的东西太多了。”他的学习方法很现实——看别人处理问题的方法和经验,自己多琢磨,然后用别人的结果来修正思路;还有就是带着问题多向别人请教。“其实我们身边不缺少掌握我们需要的知识和技能的人,从他们那里学习比从书本上获得相应的东西要更直接、更有效。比如资本运作的东西开始也不懂,和我们的律师吃过四五次饭,学到了很多东西,经过一个月各种条款和规则就基本都明白了。”

    

      现在,戴志康的公司已经扩张到了近70人,还正在壮大之中,刚搬了新家的办公区预留工位有100多个。从创业开始就单打独斗的他现在非常重视团队的建设:“确实有的创业者不愿意招比自己强的人,这样下去他就会成为公司发展的瓶颈。我不会这样,自己做不了的事情就找合适的人来做。”现在他公司的高层有国外回来的MBA,有从大公司跳槽过来的骨干,也有不少当初自己做公司的创业者。

    

      公司越来越大,戴志康的压力自然也越来越大:“不过有了团队,大家共同分担还是好多了。不像当初单干的时候,电脑、服务器、马桶坏了都要自己去弄。”

    

      “长期做公司太累了。”现在他慢慢开始学会调试,不再十几个小时工作,每天9点半上班,7点半下班,回家后就只上网浏览一下当天的新闻,不再打理公司事务。“一二十年以后也许我会去做大学老师,过很轻闲的生活,和年轻人在一起才能够跟上时代。在学校时没有人发现和帮助我,我希望发现这样一些有自己想法的人,给他们投资,以我的经验帮助他们。”

    

      通过近半年时间的共事,徐光远明显感觉到了戴志康身上的变化。“虽然他对自己的事业和人生的追求一直没有改变,但大学期间更多的是感性上的认识,来自于本性;经过一段时间的磨炼和打拼,他对公司的管理运作和对行业的认识有了非常深刻的变化,不再是靠着冲动和理想做事情,而是有自己的思考,更成熟、更职业了。”

    

      来源:精品购物指南    

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