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成功“敛才”十大招术


美国麦肯锡公司曾把现代世界各国对各类专门人才的争夺称之为“人才大战”,在这场战争中,发达国家各使绝招,把眼光牢牢盯住了发展中国家。据国内人才研究专家估计,目前,发展中国家每年有10万专门人才流向发达国家。



  没有刀光剑影、没有硝烟,人才究竟是怎么被“抢”走的?中国人事科学研究院副院长、中国人事与人才科学研究所所长王通讯近来潜心做了番研究,总结出了全球“人才大战”的10种形式。



  第一招:吸引留学人员,收割人才。



  为了争夺留学者,英国宣布到2005年,要使外国留学生占到本国学生的25%;德国计划也将这一比例提高到20%.近年来,外国大学把各种教育会展和留学咨询办到了中国人的家门口。



  第二招:兼并购买企业,连锅端才。



  美国思科公司是个最典型的例子。在9年的时间里,它成功收购了80多家大小公司,看中的就是新兴小型信息技术企业的好产品、新技术和技术人才。



  第三招:雇佣猎头行动,专猎高才。



  据不完全统计,世界上70%的高级人才通过猎头公司调整工作,90%以上的知名大公司利用猎头择取人才。



  第四招:国外设立机构,就地取材。



  随着我国对外开放程度的不断扩大,不少外国企业在中国推行“人才本土化战略”,设立了不少附属于企业的研究机构。目前,在我国设立研究机构的已有14个国家的跨国公司,成立研究机构近百个,仅北京就有15个。拿规模最大的贝尔实验室中国研究中心来说,400多人员,96%拥有博士、硕士学位。这些机构实际上成了争夺当地人才的桥头堡。



  不少科研人才受雇于外国公司,继而移居国外。以俄罗斯为例,至今已有1.5万科研人员移居国外。



  第六招:修改移民法规,开门迎才。



  移民政策的松紧涉及到国内的就业市场,不少发达国家不愿放开这道闸门,但随着信息革命的发展,这些国家也遭遇了人才危机,于是近年来纷纷修改移民法规和政策,美国就于2000年将H—B1签证(允许外国专业人才来美工作签证)限额从每年11.5万人提高到19.6万人,为期三年。



  第七招:启动特别计划,超前号才。



  对于学业杰出的学生,外国有识之士认为,只要看准了,就要舍得投资,这是“对未来的投资”,虽说有风险,但值得一博。目前,各大跨国公司争夺人才的对象已经从大学向前扩展到了高中、初中的“神童”身上。



  第八招:利用网络管道,聚集人才。



  网络的便捷给人才大战创造了条件,据统计,近年来,全球较大的人才招聘网站从500家迅速增加到10万家以上,全美职业银行就因此储存了160万个求职者和150万个招聘岗位资料。



  第九招:出国访问,顺手牵才。



  通过项目主管或公司高层管理的亲自出访,与之有接触后,双方达成意向,一拍即合。



  第十招:合作办学设奖,养育人才。



  清华大学近百种奖学金里,外企公司占了一半,北京大学总额400多万元的奖学金中,外企占了300万元。



  (来源:我要财富网)

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